直觉有时并不靠谱，这点毋庸置疑。我们也曾经因为直觉做出过正确的判断，他的优点是省时省力，也是大脑偏爱的做出决策的方式。但凡事不能太绝对，在某些情况下，直觉判断可能会导致一些系统性的偏差。直觉最优和事实最优方案，有时存在巨大的偏差，不过还好这些偏差可以被发现和避免。
Topic 1：别被细节所迷惑？
1、为什么不要迷恋细节？因为一般情境越具体、生动，其发生的概率越小——即使这样的情境看起来能够非常好地代表可能发生的结果。我们的大脑喜爱细节越生动越好，很多人会利用这种“偏好细节化”来对事件进行添油加醋的加工，试图穷尽细节，只为使人信服。
2、大脑喜欢选择毫无根据的细节化情境，即便它是不合理的。
3、综上，当有人事无巨细，精彩纷呈的对某个事物的细节向你滔滔不绝的讲解时，或许他正在隐藏他不想让你知道的其它事情。
Topic 2：好运气和坏运气。
1、我们有时候会相信，持续一段坏运气后，好运一定会来。即在一系列的坏运气后必须会有好的结果出现，这就是“赌徒谬论”。事实上，偶然性并不具备自我修正的功能。
2、这里的好坏运气是指的某件事发生的概率，比如抛硬币正反面的概率。但说到我们自身的命运，有一个话题非常有意思，我们能改运吗？因为我们看到了许多运气好的人，比如中彩票的人，这时可能会想我怎么才能拥有那样的好运。后来，想其实每个人一辈子很难都交好运气的，也不可能一辈子走坏运气。所有的好坏，其实都是可能对于一段生活的态度。更清楚的知道，所谓的好运气掌握在自己的手里，所谓的好运就是一个人决策能力，你的选择决定了你人生的走向。
Topic 3：想像的魔力。（一个叫朗达·拜恩写的力量三部曲的，从这个观点看就知道这书到底是怎么回事了）
1、直觉会根据事件在大脑中唤起的难易程度来估计事件发生的可能性。这就是“易得性直觉”，即决策者通常会依据一些容易想起来的事例来判断事件发生的概率。
2、当某些事件本身很难被想象，或是结果在视觉上更容易辨认时，偏差就可能会产生。
3、个体对结果的想象可以增加对其结果发生可能性的预期。只是发生预期，并没有提到发生的概率。另外一种情况是事件的结果是极端负性的（自己很难或不应该接受的，如亲人离世），以至于对事件结果的想象使他们否认这一结果会发生在自己身上。
Topic 4：生动的影响力。
1、我们作为生活中的决策者，更加容易被生动的信息所影响，而不是平淡的，抽象的或者是统计的数据。于是广告、政治、法律等领域的人将生动性的力量运用得炉火纯青。因为，事实发现，生动的描述最终可以产生更大的影响，因为生动的信息更容易被提取。
2、解决易得性直觉，给我们决策造成的偏差，解决方法是公开比较以往被我们低估或高估的危险。如，我们更倾向于相信倒霉事儿绝对不会发生在自己身上，认为好的结果发生的概率比坏结果要高。
Topic 5：如何避免误差（不能保证全部能避免，但可以尽量更好）。
1、保持正确的记录；（拿出自己的小本本，多做一些记录，基于事实的）
2、警惕如意算盘，找一个独立的第三方来进行评估，避免高估/低估自己希望/不希望发生的事件概率；
3、分别估计每一个简单独立事件发生的概率。如果是连续性的复合事件，则将这些概率相乘；如果是非连续性事件，那就将独立事件发生的概率相乘，再用1减去穿上概率即可。
