昨天参加完科创家的启动仪式后， 个人有如下感想：
1、企创家与科创家的差异化定位
2、企创家平台的具体操作
3、企创家与科创家的链接和融合点
第一、企创家具体服务于对企业的孵化，其对已具有科技优势、产品优势前提下的企业，在公司战略、市场拓展、品牌宣传、团队打造等层面，助力其能快速成长和发展，如果成长和发展良好，给予投资。大赛不过是一种过程孵化的表现形式。
科创家联盟，以我个人的理解是把手里的科技创新项目上做甄选，挑选出好的种子选手，给予资金投创上的帮助，当然他们可能想做全功能服务，但是我个人认为一开始做不到，不专业的地方，或顾不到的地方就会丢失信誉，不如侧重在自己最核心资源最熟悉的领域上有所建树再说日后拓展的事情。
科创家的背书是中国科协，杨总自己也有资金实力，可以做高大上的论坛，（据她曾经说，她已经投进入近千万资金在这个平台，咱们不能这么玩，）将来可以两边联合举办高峰论坛，一起发力邀约，组外部资源，打品牌。在我的规划里，一年做3次即可，一季度做一次。我这边邀约一些宏观经济学家、企业层面的专家，她邀约政府层面的、平台层面的，我们把论坛搞得专业化一些，让每一个来宾可以学到一些知识和了解一些趋势，有所收获。我们甚至可以邀约大学生来听，这样场子就不会太空，学生都爱学习。
第二、谈到接下来的操作，昨天郭总在跟我谈，我们企创家也要搞一个这样的论坛，我面上没有回绝，但是心里在想，既然两边打法不一样，我们这边需要更务实，不比谁更上档次，我们要结果和效果。我们一定要搞启动仪式吗？伟大的高科技公司很多都在车库里启创的。如果我们一定要个仪式，或者我们可以去雄安搞一个，到时候可以邀约参与大赛的企业家选手一同。
接下来的时间，我要把大赛的具体内容，以及必要团队给组起来，提供必要服务的第三方公司，初期不必要建大规模团队，还有财务预算，前期还是要有资金支持，后期可以自运营。
关于我俩成立的公司，在各50%的基础上，可能需要预留20% 股权给到核心骨干，因为这个公司还是要走向盈利性，是除了投资以外的盈利性项目。
第三，谈到合作
企创家、科创家两个平台（毕竟是两个不同的法人主体），我们可能孵化的有同一类人群（高科技企业），但是服务机制不一样，在我们的服务内容提供上，可以向科创家平台签约的、孵化的项目企业家及其团队做开放。企创家这边有好的种子企业，有了投创的机会，两边可以组资源一起投。科创家可以侧重在政府层面、行业层面，投资层面，企创家可以侧重在企业治理层面、也包括投资层面。
两边都刚开始，如果可以服务内容和模式尽量有些区隔化，避免不必要的重叠和内部竞争，以促成双方的资源优势互补的合作。
