1988年，Ton Roosendaal与人合作创建了荷兰的动画工作室NeoGeo。NeoGeo很快成为了荷兰最大的3D动画工作室，跻身欧洲顶尖动画制作者行列。
NeoGeo为一些大公司客户(如跨国电子公司飞利浦)创作的作品曾经荣获1993和1995年的欧洲企业宣传片奖(European Corporate Video Awards)。Ton在NeoGeo内部时主要负责艺术指导和软件开发工作。经过仔细考察，Ton认为当时他们公司内部使用的3D套件过于陈旧复杂，难于维护和升级，应当从头开始重写。
在1995年这一工作开始了，其目标正是现在众所周知的3D软件创作套件Blender。在NeoGeo不断优化和改进Blender的过程中，Ton想到Blender也可以成为NeoGeo之外艺术家们的创作工具。
在1998年，Ton决定成立一家NeoGeo的衍生公司，名为Not a Number(NaN)，目的是进一步运营和发展Blender。NaN的核心目标是创建发行一款紧凑且跨平台的免费3D创作套件。这一想法在大多数商业建模软件都要卖上千美元的当时是革命性的。NaN希望将专业3D建模和动画工具带给一般人，其商业模型包括了提供Blender周边的商业产品和服务。
1999年NaN为了推广Blender而第一次参加了Siggraph大会。Blender的第一次Siggraph之旅获得了巨大成功，受到了媒体和出席者极大的关注。Blender引起了轰动，它的巨大潜力被证明了！乘着这股东风，NaN在2000年初从风险投资者手中获得了450万欧元的投资。这笔巨资让NaN得以快速扩张。不久NaN就有了50名员工在世界各地为Blender的改进和推广而努力。
在2000年夏天，Blender 2.0发布了。Blender的这一版本在3D套件中加入了集成的游戏引擎。到2000年底，NaN网站的注册用户超过了25万。
不幸的是，NaN的雄心与机遇并不符合当时公司的能力和市场环境。过快的膨胀导致NaN在2001年8月通过新的投资人被重新组建为一个较小的公司。
半年后NaN发售了第一款商业软件Blender Publisher。
该产品针对的是当时新兴的网络交互式3D媒体市场。由于不佳的销售业绩和那时困难的经济环境，新的投资人决定关闭NaN的所有业务，包括停止了Blender的开发。
尽管当时的Blender有内部结构复杂、功能实现不全、界面不规范等明显的缺点，用户社区的热情支持和已经购买了Blender Publisher的消费者们让Ton没有就此离开Blender引退。因为再重新组建一个公司已不可行，Ton Roosendaal于2002年3月创办了非盈利组织Blender基金会。Blender基金会的主要目标是找到基于社区的 开源 项目方式，继续开发和推广Blender的方式。
2002年7月，Ton设法让NaN投资者同意独一无二的Blender基金会计划，尝试以开源方式发布Blender。 自由化Blender 活动需要筹集到10万欧元，基金会才能向NaN投资者购得Blender源代码的所有权和知识产权，紧接着向开源社区发布了Blender。一组包括几个NaN前雇员在内的热心志愿者发起了 自由化Blender 的筹资活动。出乎所有人意料的是，活动花了仅7周就达成了10万欧元的目标。
2002年10月13日，星期天，Blender以 GNU GPL 协议发布。在Blender创始人Ton Roosendaal的带领下和来自全球的志愿者的无私奉献驱动下，Blender得以继续开发至今。
