公司的每个阶段、产品的不同版本，对应的运营工作的侧重点都不同。如果你搞不清楚，建议直接问你上级，不要把时间浪费在错误的地方。
附上一份我之前发给我boss的文字吧：
「Seven，我想找你聊聊工作的事，之前我都是执行者，我只要负责做就行了，现在我需要思考＋规划＋执行，我没有经验、没头绪，导致工作效率低。
我在人事方面很弱，这方面我很需要你和leo的帮助。目前我每天会写篇运营相关的文章（并附上自己的微信号），发布在知乎、简书、几个运营群中，每天也会有几个同行加我好友，但效率低、关系总是停留在线上。
当然创业团队总是缺预算的，人手总是不够的，运营内部的工具优化肯定不会是整个团队里产品优先级最高的问题……这些都是小事。
工作是有侧重点的，我比较矛盾的是：目前我是该把主要精力放在产品上、死抠产品的各项数据指标；还是把大部分时间花在SEO、各种渠道的对外宣传上。」
不要靠猜来安排运营工作，菜鸟不可耻，混日子才可耻！
