那天我看李子旸的一篇文章，其中有一段是说，什么是“官僚主义”。这个词容易让我们联想起什么态度傲慢啊、效率低啊、组织臃肿啊等等。但是李子旸说，这都不是官僚主义的核心特点。
它的核心是：把一件件具体的、个性化的事，纳入到官僚体系的工作方式和节奏中，转化为开会、写文件、请示报告、上传下达等等程序性的事务。
那官僚主义为什么要这么做呢？因为面对复杂事务的时候，任何一个人都承受不了那么多的矛盾压力。那怎么办呢？就要把责任从个人身上甩到组织和程序上。好处是减轻了个人面对的压力，代价是效率变慢、敏锐性下降。
我们其实可以对照检查一下自己：如果我在做一件事情，不管是工作还是吃饭，只要我对它丧失了个性化的觉知，只是走一次例行的程序，那我就是对自己在搞官僚主义。
梁宁老师有一句话，说得是真好。她说：“理性的反面不是感性，而是本能；感性的反面不是理性，而是麻木。本能的人不会成功，麻木的人不会幸福。”
你看，我们平时往往都是在理性和感性这两端之间找自己的状态：我是理性一点好呢？还是感性一点好呢？但是梁宁老师这段话，算是让我们醒醒：很多自以为感性的人，不过是追随自己的本能，好吃懒做、喜怒无常而已；很多自以为理性的人，不过是对世界的感受麻木，没有感受，不会感动而已。
所以，理性和感性这两个词，不是我们生来就有的品质，那是我们要向上提升自己的两个通道：用理性来纠正我们的本能反应，用感性来激发我们麻木的心灵。
那都是需要花很多时间，经历很多历练，付出很多努力才能拥有的品质。而且，我们完全可以既拥有理性，又不缺感性。
昨天是说事，还是说人。想到一句话，眼里要有人，心中要有事；心里有人，眼里要有事。不管怎样，让他人感到舒服，接受，还可以理解。出发点是好的，还是要结果好的。不同情况下表达方式不一样。
在求同存异的情况下我们还能，我们是被通化居多点。
明天的问题，固定话，和创新是哪个更适合自己。
