也许跟错了老板！跟了一个整天都想证明自己比员工聪明的老板，也是一件很苦恼的事情。下面引用《老板，你很聪明，但是我不想跟着你了》文章中的内容，作者是马歇尔.歌德史密斯，文章中总结了聪明领导的四宗罪。

1，证明自己有多聪明。

聪明的人很容易粘上一种瘾，就是聪明瘾。被夸奖聪明时，几乎每个人都是心情愉悦的，类似与吸食大麻，很多人因此而上瘾。这样的人，即使到了陌生的场合时，就很可能产生这样的想法：特别想让周围的人见识到自己的聪明。而且，越表现出来聪明，外界周围就越承认你聪明，你的那个聪明瘾就越大。最后，你可能什么事都干不了，整天只想着一件事就是证明自己有多聪明。

问题在于，一旦你最大的兴趣变成了证明自己的聪明，那些看上去显示不出聪明却很用的事情就勾不起你的兴趣。证明自己有多聪明，通常会通过指出别人有多愚蠢，这样做对别人和自己其实没有任何好处。曾国藩说：人之大患，在于妄为人知。就是说不分场合，不看对象，不遗余力的证明自己的聪明，让别人知道自己的价值，这就是最大的祸患。无论时官场、商场、还是职场，这都是最大的祸患，因为你会给自己不断设置障碍。

2，证明自己有多正确

很多领导者是通过做正确的事请而成为领导，也因此建立了有显著成就的企业；但是一旦企业坐稳了位置后，他的欲望就开始潜滋暗长——开始证明自己的正确性，而不再去做正确的事。这样可以维护自己的权威，而不必担心因为做具体的事情失败带来的威信质疑。

不聪明的人老是要证明自己聪明，虽然令人厌烦，但是危害确实很小的，明眼人都知道他做的不对。可是如果事一个聪明人，一个一贯做正确的事的人，也天天证明自己的正确和聪明，周围的人也会觉得你一直都是正确和聪明的，会导致大家盲从。一旦你的决策事错误的，大家也不会觉得你是错的，就算有人发现时错的，他们也会像《皇帝的新衣》里面的大多数人一样不敢站出来反对和批评。我们经常讲，做正确的事即便方法错了，顶多是多走弯路多花一些时间；如果做错误的事情，最可怕的就是还使用了正确高效的方法，那就是越跑越偏，损失极大。

3，我早就知道了

下属时发现了一个问题，或者想到了一个新点子，兴致勃勃地汇报给你，你明明该说：说的真好，我怎么没有想到呢。可是有些领导就非要说：我早知道了。就算他根本不知道也要这么说，因为这样能显示出他的尊严。什么是愚蠢的人？不知道自己不知道的人和不知道自己不知道却以为自己知道的人。聪明的人是不知道自己已经知道。卓越的领导有很多特点，其中有一个特点就是他习惯于说这个我不知道。这好像是非常小的一个细节，但是从这个细节里能够识别一个领导是不是足够合格足够优秀。

4，你们为什么不能像我一样

有些领导是这样的：下属写了一个方案，他马上会问：“你有没有想过另外一种方案呢？”当他问一圈下属之后，发现所有下属都没想到这个方案的时候，他就会在心里嘀咕——怎么这么蠢，为什么他们不能跟我想到一块儿去呢？而且，很可能到最后他也不说自己的方案是什么。这是聪明人常常犯的一个错误。

领导是干什么的？领导的责任永远是让别人去解决问题，而不是自己去解决问题。柳传志说，如果一个问题你能解决，你能做到100分，你的下属只能做到80分的话，你应该毫不犹豫地让下属去做，哪怕最后的结果是80分；而如果你老是觉得自己能够做到100分，你自己就做的话，要么把自己累死，要么下属的能力越来越差。作为一个领导者，你要激励别人去做事情。

另外一个重要的原因，就是身边的同事有个强大的负能量场——抱怨。

我是一个不喜欢抱怨的人，但是跟喜欢抱怨的人待久了，我也被同化了或者被传染了。但是我好像对抱怨没什么抗体，在我身边不停抱怨的人，抱怨之后又继续努力工作去了而我却一直郁闷好几天去了，久而久之慢慢丧失了斗志丧失了动力失去了希望。身边的人总是抱怨老板怎么不好，厂家怎么不配合......他们的抱怨让我脑子里形成潜意识这个工作干了都是白干。

李笑来讲抱怨是世上最强的负能量。它会另一个人变得令人讨厌，令人厌倦；它会让人失去挣扎能力，失去承受的坚韧。抱怨的坏处，并不仅仅在于浪费时间，也不仅在于那样会暴露自己的无能；它真正的害处在于，它会让你不由自主地放弃挣扎。平时的时候，偶尔气馁是正常的，可是在逆境中或者一些特定的关键时刻，因为持续的抱怨而不由自主的放弃挣扎，放弃则是致命的，不是吗？

珍爱生命，远离抱怨和抱怨之人。