做股权激励,一定要避免重利轻义、导向错位。利,是指利益;义,是指一种精神追求。过多地重视利益,而忽视对精神的追求,就会诱使员工变成唯利是图的人。企业进行股权激励,如果目标仅仅是为了追求利益最大化,那么极有可能走入误区。
上市可以驱动企业的快速发展,但它不是经营企业的最终目标。很多企业都在寻求上市,因为上市能够带来融资、扩充企业品牌、增加企业营收和利润、实现更多财富梦想等。所以,很多企业会进行股份制改造,对管理层进行股权激励,其目标只有一个,那就是让公司尽快上市。但事实上,企业上市只是企业经营发展过程中的一个阶段,并不是企业的最终归宿。如果所有的企业都以上市为目标,那么一旦上市,企业就变得没有目标,不知所措了。而企业的核心高管,经过多年的努力打拼,终于使企业成功上市,所有人都等着分享企业上市带来的成果,从而失去奋进的动力。做股权激励,如果仅仅是以上市为目标,以物质和利益为导向,而忽略更多的企业精神内涵,那么企业上市之日,也就是企业衰退之始。
公司要上市,前提是必须为股份公司,也就是说公司在上市之前要进行一动其内部的股改,这是必需的。但是股改却不一定要上市。无论是有限公司还是股份公司,进行股权改革、股权激励,未必都是要上市。把自己的员工引导到上市这条路,是非常危险的。尤其不能对你的员工说,企业的终极目标就是为了上市。上市是企业发展的不错选择,但上市不是企业的终极目标。
股权激励的终极目标,如果用两个字来表达,是“共赢”,而不是“博弈”。共赢是股权激励的核心目标。如果偏离了这个目标,那就很危险,可能会败得一塌涂地。股权激励绝对不是站在企业的角度去算计员工、算计客户算计上下游。如果老板的起心动念发生了偏移,那么股权改革的技术越高明企业就会死得越快,正所谓“动机殊胜,方能成就圆满”。企业要想真正走得长远,必须在团队中注入一种思想,导入一种文化,必须要有企业的精神和灵魂,在企业内部建立一种精神穹宇,真正做到上下同欲。
在企业处于不同的阶段时,用不同的激励机制能实现不同的目的。实际上,企业在进行股权激励的时候,通常是为了以下一些目的:股权释兵权;安抚老员工;降低人力成本的现金支出;等等。
