最近看了一份很有商业价值的书，一共花了三周时间看完，名字叫《极简法则》，作者是理查德·科克和格雷格·洛克伍德共同协作完成的。理查德·科克著名畅销书作家和投资人。他提出了著名的二八定律和明星法则，他根据这些法则去投资，有一半的投资得到了5倍的收益。格雷格·洛克伍德，也是著名投资人，曾经在IBM和埃森哲两家咨询公司工作。在书中，两位作者根据自己对企业成长的长期观察，加上丰富的企业案例，详细解释了极简法则的定义、使用范围与具体的操作方法。
全书分了三部分讲解了极简法则的定义，如何简化战略方法、回报效果。
第一部分，分别介绍了两条极简法则：价格简化和命题简化。价格简化就是想办法把产品或服务的价格尽可能地降低，最好比原来的半价还要低，这样就能开辟出一个更大规模的新市场。文中列举了福特汽车在当时成功地制造出了T型车，让汽车从奢侈品变成了大众化的产品。同时改变车型的材质，工艺，生产速度，通过重新设计与搭建生产系统带来了T型车的价格一路走低，销量倍增，打开了大众消费者市场。另外命题简化就是通过创造一种使用起来更方便的产品或者服务，提供更好的体验。与价格简化相比，命题简化的产品价格不会很低，相反可能会很高，但是这个法则能改进产品或者服务，能给用户带来更多愉快的体验。文中列举了我们日常使用的app，就是应用了命题简化的法则。这种简单的平台模式，带给用户一种全新的体验.，从而开拓出新的增量市场。
第二部分，书中讲述了如何简化。对于价格简化的核心就是通过一些手段降低价格，如果能把自己的产品和服务价格削减一半以下，那市场就会呈现爆炸式增长。达到这个目标不是容易的事情，从文中归纳了三个方面：重新设计产品、重新设计商业系统以及扩大规模。首先重新设计产品，砍掉没必要的功能，保留核心的功能，比如像文中西南航空推出的廉价航空服务，通过降低成本，降低票价，拉动了很多原来坐不起飞机的顾客，开拓了一个相当不错的大市场。第二是重新设计商业系统，列举了福特汽车，通过发明流水线，采用新型的汽车材料，降低成本，达到降价的目的。同时重新设计商业模式还有另一种体现，比如文中宜家公司，通过联动生产商制作带有产品手册的家具，然后由客户自行组装的家具，这种形式降低产品成本，商家和客户同时都受益。第三是扩大规模，比如可口可乐和百事可乐在中东地区市场上建厂争夺中，百事可乐抓住了机遇得到建厂资格，迅速把产品推广起来，从而赢得了市场优势。在命题简化同样受用与三个方面，文中列举的苹果手机就是很好的例子，把手机屏幕做得更加简洁美观，苹果系统上的app更加实用，男女老少日常使用都便捷。
第三部分，极简法则的效果。在文中一直介绍极简法则，可能有人会问，有没有不采用极简法则能走上成功呢？当然是有的。书中提出了三种主要策略，分别是精益求精策略、发明策略和发现策略。这本书把这些策略归为简化策略的反面，也就是非简化策略。当然了，列举的例子实在太多了就不一一列举了。尽管这样，作者甚至得出了结论，采用简化策略的公司数量不会太多，但他们贡献的价值占了经济总价值的绝大部分。如果一家公司想要高回报，而且想在相当长时间里获得高回报的话，首要策略就应该是简化策略。对于作者这样子的结论，对于不是专业人士的我不作太多的评论。不过我们可以利用这个工具，来观察一家公司的产品和服务，这样更好的去了解一间公司的状况及增长性。
通过阅读了本书，作者的想法和案例都一一验证着，在公司运营上使用简化法则在商业上都有着不错的成绩。相信这样简单的结论作者两人通过对自身研究商业领域和多年投资公司方面得出的一些客观的理论。对于个人来说，我觉得极简法则也可以运用到日常的生活上，想走上成功我们有必要剔除非本质的东西，把有价值的东西适当的利用，相信也会得到不错的效果。
