Day11阅读
第四章 奋斗的路上白骨森森，成功的人凭什么
第一节 做自己人生的CEO，用商业思维盘点自己
实现人生蓝图不得不做的那些事和必须具备的那些能力：
1.给自己发年薪的觉悟。“做自己人生的CEO”
创业想法一定要三思而后行，谨慎决策。创业风险极大，万不可轻易入局。
“数据表明，现在的创业型公司第一年的淘汰率超过98%，也就是说只有不到2%的创业者能够撑过第一年。记住，这还不是能活下去或者能够盈利的比例，仅仅只是撑过去而已。”
重点：我们当下的时代，是一个一个人也能活成一家公司的新时代。
这个世界上的人可以分为三种，一种是先知先觉的人，一种是后知后觉的人，还有一种是不知不觉的人。
这是一种商业思维的觉醒，以及把自己当成一个公司来经营的CEO意识。如果用CEO视角来看待这个世界，将会看到一个完全与以前不一样的世界和自己。
萌姐一对一插画师案例：
“你是个什么样的人？”“你现在的变现逻辑是什么？”
做自己人生的CEO一定要让自己直接面对C端。做自己人生的CEO需要对自己负责，而不是对内容生产行业负责。你的手艺才是你的核心产品。
输出倒逼修炼硬本领，经历了从爱好到事业发展模式，再到事业的演变过程。创业水到渠成。
把自己当成产品并放在市场上经营的商业意
识。做到这一点最关键的一步就是剥离行业和平台，发掘自己真正的核心产品，这种产品或有形或无形，并以这种核心产品作为原点，用经营自我的商业思维让自己直接面对C端，找到自己的用户。
第二节 经营自己，做好自己的首席品牌官
能从你的昵称中了解到你是谁，也能从你的微信中得知你能提供什么，你需要什么。
做品牌管理，线上线下，内在逻辑相同，需要清楚三个问题：
我是谁？
我能提供什么？
我需要什么样的机会？
对待强关系要做靠谱的人，用利他思维处理弱关系。
第三节 互联网能力金三角，三个角色与三种能力
“一个人要活成一个团队”超级个体
把商业思维变成现实，需要有搞定运营金三角的三种核心能力：分别是做产品的能力、做好市场营销的能力和运营的能力。它们所对应的三种角色分别是产品人、营销人和运营人。
无形的产品的优秀产品人主要成本就是做知识技术和经验的储备，只需要不断精进自己的技艺，就能不断把产品打磨好，做一个优秀的产品人。
“兵马未动，先想败局”不要轻易动重资产。重视无形产品，走微团队、轻资产的路子。这是一条只要你想你就能走的自我发展的道路。第二条路，获得无形产品授权并全程支持的途径。
营销人所对应的能力是完整的内容输出能力。包括出色的写作能力、音视频输出能力、清晰流畅的演说能力、富有感染力的表达能力和个人品牌的包装能力。
运营人所对应能力的核心是对“萌氏金三角”的精准把握。拉新，留存，转化是一个完整的互联网运营路线图。
公域——私域——社群——互动——留存——转化
新知:
1.品牌管理三个核心问题
2.互联网能力金三角
3.萌氏金三角理论
旧知
1.以前建禅绕画社群，只是单纯的想输出和分享作品，到了运营社群这一步，很随意，没有进一步的转化动作。现在清晰了互联网个人品牌背后的运营路线图。
2.打磨自己的作品很重要，但也需要具备拉新留存转化的能力。
3.爱好很广泛，不聚焦，没有明确的个人品牌。
以后该怎么办
1，借助青创修炼互联网运营硬本领。
2，持续积累输出禅绕画作品，通过czt认证，课程研发，把禅绕画作为公域中的个人品牌方向 。
