R摘抄原文
数据和资料只是演讲的一部分。
对所有材料都要县提炼再组织，先确定内容要点，再确保结构流畅。
I重述知识
1、说了什么
组织演讲内容之初，需要进行头脑风暴。
2、作者为什么这么说
罗列知识、数据、资料无法让读者产生持久兴趣，所以要丰富演讲内容，有必要在备稿时进行活跃的头脑风暴。
3、方法具体怎么做
建构框架的四大要点
1 目标
2 听众（身份 角色 知识水平 维惠问题）
3 外部因素
4 环境（人物 时间 地点 事件）
使用头脑风暴的步骤
1 放一块白板
2 召集团队
3 指定一个人负责记录想法
4 随意请一个人说出演讲可能涉及的内容
5 一旦有新概念提出，全员进行深度挖掘
6 继续
7 保持灵活，不拒绝思维跳跃
A1:内化知识
举例：开会的时候，每当我们要上新的项目，都可以进行头脑风暴，写下可能用到的办法、渠道、资源，再根据一定的规则分类和讨论可行性，进而可以得到一个具体可落地、可给人讲述展示的方案。
A2:知识运用
目标
下次开会做主持的时候，找到一个跟公司近期方向相关的议题进行头脑风暴讨论。
如何衡量
1 议题有用且能引起参会人员兴趣。
2 运用本章内容，提前准备资料、事后整理报告。
