“猴子理论”是有效管理时间和培养下属的一种方法论。
从员工角度,做好工作上的每一件事是我们的责任,但是有些事情必须经过上级领导的同意,猴子理论不是让下属遇事时自己做决定,而是带着方案去找领导,在与领导沟通的过程中,领导指正,个人提升。
从管理者的角度,员工的每一次依赖,都会加重你的工作压力,因为员工的依赖是可以形成习惯的。做管理的最高境界不是你带领了多少人,而是你在管理的时候,还能够登山旅行。
“猴子理论”是有效管理时间和培养下属的一种方法论。
从员工角度,做好工作上的每一件事是我们的责任,但是有些事情必须经过上级领导的同意,猴子理论不是让下属遇事时自己做决定,而是带着方案去找领导,在与领导沟通的过程中,领导指正,个人提升。
从管理者的角度,员工的每一次依赖,都会加重你的工作压力,因为员工的依赖是可以形成习惯的。做管理的最高境界不是你带领了多少人,而是你在管理的时候,还能够登山旅行。