文/一凡
「坏了，除了加班，啥也不会了，我真要成为一台工作机器吗？」入职一年的小王调侃道。
学校的科研、教育节奏相对平缓，因材施教，十年树人，百年树木。而企业为了站在行业的制高点，占有更多的市场份额，无论市场调研、产品决策、方案落地各个环节，只求更快。
商业竞争的本质是用户注意力的竞争。天下武功，唯快不破。产品早点上市，就能早点占领山头，就能早点培养用户习惯，将产品形象嵌入用户潜意识中。后上市的品牌要颠覆已有的认识，需要投入更多的资源和广告，才有机会吸引用户关注。
谁能吸引用户，谁就有机会获得市场认可。滴滴合并了快滴、Uber后，美团也在布局出行业务，收购了摩拜单车、推出美团打车服务，在上海等一线城市大力推广试点，资本的助推下，市场占有率有所提升，资本一断供，用户数据就变得很惨淡。
无利不起早，资本运作的背后，是对利益的角逐。在市场惨烈竞争下，互联网企业不惜一切代价试图培养，进而改变人们的生活习惯，项目频繁迭代演进，资本给公司的压力最终分摊到每个员工身上。
接受加班，比拒绝更容易
听话出活是打工族的从业法则，做到手里有活，眼里有活，这样团队的协作才更高效。
有些时候，接受比拒绝更容易。
领导分配任务给你，尽管内心抗拒，不愿接受，也只好默然接受。
有些企业文化是无限榨取：「榨干一个员工所有时间和价值，然后再换下一个榨」。在这种氛围的影响下，任务分配时，遵循黄牛法则：能力越强的人，干活越快的人，将会干更多的活。
有次新项目启动，小王手上已并行2个项目，被问题搞得焦头烂额、分身乏术。团队分派新工作时，向领导恳求已没有精力承接新工作，后来，被领导喊到会议室谈心，唾沫横飞谈了一下午。最终，新工作既没推掉，又浪费了整个下午。
基层干部最大的困惑：下属不听话，不愿干活。拔除团队的刺头，让项目平稳开展，这是底层领导的工作职责。
加班是做秀，形式主义是中层领导的T台
职场，犹如秀场，有些人出卖肉体，有些人出卖灵魂。员工做表面文章给领导看，小领导做些管理方面的数据给大领导看。
企业的中层干部是否称职？要看是否将加班时长作为考核指标。
领导像一座灯塔，指引下属前行的方向，将每个人的才能发挥到极致，人人得以成长。
提升团队效率有很多方法，通过延长工作时间，挤压员工的生存空间，项目结束时，没有功劳，也有苦劳，大锅饭就是不以工作能力考核，反而以时间投入度衡量。
激发员工干活的不是棍棒策略，而是自发行为，心甘情愿的做事，才是最高效的用人策略。
一个厌学的孩子，无论你用言语威胁，小恩小惠诱惑，这些激励是暂时的，更好的办法是激发学习热情，找到学习的乐趣，获得尊重和认可。
加班常态化，是一种病态
比加班更令人绝望的是，你已经习惯了加班！
没有说不的底气，是最大的悲哀。为了赶进度，偶尔全力以赴，动用所有的时间和精力，无可厚非，将加班当成常态是一种病态。
习惯加班的人，生活没有兴趣爱好，有点空闲、玩玩游戏，刷刷抖音。一门心思的工作，无限的压缩吃饭和睡眠时间，这是你想要的吗？恐怕不是。有些企业文化，把人当成永动机，女人当成男人使，男人当成畜生使。
将人训练成稳定输出的机器，最好不用吃喝拉撒睡，是每个企业主想看到的。
遇到了嗜加班如命的团队，不能随大流，要做自己。会哭的孩子有奶吃，以项目进度为缘由，恰当说出难处，适当示弱，才是强者思维。发挥特长，提升效率，减少无意义的劳作，所谓成长：发挥特长，弥补缺点。
工作只能解决最基本的物质所需，若想活得更自由，要向企业一样，追求个人价值的最大化，善于发现定位特长，将特长转换为第二职业。
兴趣是一个人的闪光点，无论再忙，也不该放弃爱好，培养新的爱好，寻找特长，发挥更大的价值，才是抵抗职场冲击力的有效盾牌。
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