《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯《基业长青》之后的又一力作。它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
在本书的上部分的学习中,给我感悟最深的是其提出的“先人后事”的观念,提出首先要找到合适的人才,再决定前进的方向。其实对于我们自己而言,也要找到自己有兴趣并且善于从事的方向,也是一个关键的契机点。文中通过美国银行和富国银行两种不同的用人观进行对比,美洲银行采用的是1个天才加1000个助手的用人观,我理解也就是我们常说的“一头狮子带领一群羊”的团队,而富国银行采用的是一群有共同愿景,共同方向和战略的人,我理解也就是常说的是“一群狼”组成的团队。前者组成的团队不是不好,完全可以做的很优秀但是在领因故离开后会整个团队就变成了一只平庸的团队,是一个永远无法从优秀做到卓越的团队。而后者由于“先人后事”,始终集合了一群性格,职业道德,基本智商,完成任务的决心以及其他价值观都符合共同愿景的人,在工作中以严格为原则,无论任何时候都严格按照制度办事,做到了严格而不冷酷,让优秀的人才完全不担心自己的地位,自觉的全身心的投入到工作中,从而实现了建立一个卓越团队的超级任务。
《从优秀到卓越》读书心得
最后编辑于 :
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...
推荐阅读更多精彩内容
- 《从优秀到卓越》是商业管理方面的经典书籍,作者吉姆.柯林斯和他的团队从1435家企业中选出了11家“卓越”的企业,...
- 第五项修炼,彼得·圣 (新世纪最新扩充修订版) 2009中文序 领导人就是占据权位而自动出现的;必须拥抱领导的“...