从项目骨干晋升为部门主管后，部分同行或多或少会遇到许多问题。毕竟作为项目主干时，只要出色的完成自己的绩效任务就可以了；而作为一个项目的负责人，除妖承担整个项目的绩效外，还要具备带领团队协同作战的能力，如带队伍的能力、对外沟通协调的能力。锻炼和提升各种嫩里是从员工到项目负责人必须要经历的路程。
那么，怎样让团队达到这种理想状态呢？带团队的主管应该做好以下几点：（版权归属123图书馆123tsg.com）
给予下属评价、建议、指导
做好绩效考核，公正、公平评价下属
培养团队的合作精神
了解团队成员感受
让下属看到希望
用言行传递你的导向
虚心承认下属的能力
要包容下属的错误
要精通技术
做事、处理问题不机械
