by 邱较瘦 2019.4.13
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提笔之前 想了3天。在广东出差路上。
：Coach 本质是指导 指引
：Coach角色：镜子 指导者 指引者 催化剂
：那么商业教练呢？内涵与外延。内涵：在保护客户隐私及机密前提下 洞察客户location（文化/组织架构/人事/行为方式/公司“味道”…）而站在客户的对面作为镜子 而……。外延是：因商业 而财务敏感 而业务敏感 甚至政治敏感度……
：回归基本前提：人 都是OK的。人 都是有正向意图的。
：客户如何信任？需要具备哪些条件下？破冰 “和解” 协作 信任——最终合作！
：传统式的 教练式的 未来式的 领导方式 如何定位？如何切换？如何发挥Coach作用提升？
：Grow模型+借用POA：目标凝聚伙伴 伙伴共创方法 方法服务目标。一开始绝无成熟公式可套用。Step by step。推进时 稳中求平衡。让小组成员 分别作出每一小步的Swear承诺。
：3F倾听 强有力提问（前面少用）
：觉察。觉察。觉察。敏锐力。再反复验证。逐步…
：All coach team 协作。Review每晚复盘。依各自专长分工。
：每天一个发问主题？扣住问题 达成小目标。不希求解决很多问题 让客户打开思维 变成自组织的创造者 提升客户组织内部的凝聚力 向心力。
：形成Power 以适应新时代。
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