有点激动
每次内心在筹划一些事情的时候就会这种感觉，有目标的感觉，有奔头的感觉
刚在一片讲如何 提高商业分析能力 的帖子，其中讲到做老板和打工人思维上的转变，看完很有共鸣，但不是做老板的共鸣，是做产品的共鸣，我认为是一个硬件产品经理应该具备的状态或能力。
回想起刚做产品的时候很多事情毫无头绪，怎么定价，怎么做渠道的价格区隔策略...对于对此0理论0实战的经验而言，难，是必然的。但是很感谢那段经历，我认为是比较完整的硬件产品经理应该管理的链路，商业分析、需求分析、需求产出。
有时候会想，这些事情没人教我怎么做啊，没人引导啊，我做不好是应该的，但是，换一个角度，如果你是老板，面对这些不了解的领域，你会怎么办，肯定不会就此停手不做了吧。
需求产出是很多公司或其他部门理解的产品最重要的产出，但我理解，产品需求确实很重要，是产品从无到有、概念实现为实物的基础。但产品需求应该是是对前期分析的提炼和需求转化，是一个自然的产物。
如果前期的商业、市场、用研充分且深入，那需求则就是如同数学公式计算出来的偏理性的产物，当人人都是觉得可以是产品经理，对产品定义指手画脚的时候，充分的前期调研，就是最有力强大的支撑。直观臆断拼不过数据。你就是权威的代表，因为你客观。
对于整个产品链路而言，市场定位也是非常重要，而据我对目前市面上硬件产品经理的了解，很少有能做好全部内容。
换句话说，硬件产品经理对待一个产品，应该就想对待自己的生意。要实现怎么样让这个生意有钱赚，赚更多钱。
