我最大的三点收获：
一、深刻地认识、体会了万物互联的价值。
按照老师所领读的和跃迁书里所提到的系统三要素，一旦元素间的关系或者系统的关系结构发生变化将导致系统的功能发生变化。我想到现在我们所处的时期是万物互联开始“发威”的阶段，这个时代持续的时间势必是较长的，所以我们现在还来得及提升自己。那怎么提升自己呢？1、借势，明白底层规律。在连接红利时代，明白了这个时代的特点，利用好这个时代的资源，坚持学习，多做积累，多给自己增加必要难度，使自己更加专注于升维这件事。2、明道，搞明白连接系统的运行之道，升维提高自己的眼界后去发现系统的暗箱，进行暗箱操作，放大自己的努力。3、优术。多尝试书中提到的方法，采用高手战略和知识IPO法则，找到适合自己的方法并专注于它。
二、蓄势的重要性。
老师讲解了什么是势能，使得我从理论上更深刻地去理解。以前多多少少有了解过“势”并曾经一段时间将借“势“挂在嘴上，当时将”势“简单地理解成资源，利用好身边的资源就是我所谓的借势，但今天看来对势根本不够理解。势能是一种气场，抽象点来说，就是你的气势怎么样，高手过招往往就是一个气势。当你站上擂台，你看向对手从眼睛里流露出胆怯，你已经失去你的气势，比赛的结果早已注定。所以势能，也是一种弱势感，它能使你的竞争对手感觉比不上你。理解了势能的重要性就解读了why。那how呢？两个字，蓄能。我们要做什么才能蓄能呢，这就是what。有两种情况，分别是能跃迁和不能跃迁。老师强调不要调到方法论这个坑里面，能跃迁就要将过往积累的势能拿来跃迁，在跃迁的过程又积累了一次势能。不能跃迁，就要扎扎实实地运作自己的势能。所以当明白老师讲的内容，要结合自己的实际去思考，将老师讲的东西套入，运用起来，这样才是自己的东西和学习的目的。结合我自己本身的情况，我近段时间已经在蓄势，第一我努力学习EXCEl和PPT（上网听课）相关的课程，我主要是想在工作中得到两个方面的发展，一个是数据分析能力（离不开EXCEL这个工具），另一个是帮领导做PPT、培训技能。目前数据分析跟公司里面基本上没人会用，我想做这个公司的鸡头，期望有一天变成这个行业的凤头。其次PPT做得好的就是一个暗箱操作，放大自己的努力，打造个人品牌。另外在培训方面，听了涛哥的分享，里面有一句触动很深，如不会演讲，就不要说你会做PPT。所以我锻炼个人的语言组织能力，临场应变能力和培训能力，锻炼自己的同时将好的东西分享给身边的同事随喜赞叹。其实学习跃迁也是一次蓄能。
三、管理者要怎么成长
作为一个基层管理者，之前我没有想过自己要怎么去成长，不想当士兵的兵不是好兵。每个人在企业的目的无非就是好的待遇加上能有更好的发展。我中期的目标是能做到部门经理，在学习之前我没有想过，我只是简单地想通过自己的努力来获得晋升。通过今晚老师的点开之后，我学习到了子在管理岗位要继续成长必须要做到两点。1、格局大，提升自己势能（维度高），顺势”降维“打击竞争者；2、运作自己的势能，不断往上拉升。在提升势能方面，主要是加强工作上的专业性，最好能做到权威性。管理团队其实也是一种协作样式，管理者要去创造、指挥协作样式，而指挥协作的人可以创造财富。
回答问题：你是如何理解连接和协作的，在万物互联的时代里，你要如何利用连接让协作更好发生？
连接和协作，我的理解是协作是能更好地利用每个人的优势，更加专注，整合资源。说到底就是元素之间关联起来，也就是说协作的本质是系统关系/结构，而连接是将协作组织化产生效能。连接的方式改变也会反作用于协作方式。
在互联时代，为了更好地利用连接，我们首先要逐层提升自己的认知、能力、能级等三个阶段的能力，专注学习，要和知识源头连机，做到人机合一、运用知识IPO独立思考，为自己升维。提升在大规模陌生人互联环境中自身价值，蓄势，最后实现创造、主导、指挥协作样式，创造财富。
