2、弥补短板
（1）发现短板
一般来说，短板分为两种，第一种是硬短板，第二种是软短板。
硬短板是指满足某个具体岗位的外在能力要求。比如业绩不满足要求，与人沟通适得其反，hold不住团队下属等。
软短板主要是影响硬短板满足的内在认知盲区。比如擅长逻辑思维同理心不够，思考多行动少，希望做出不后悔、无风险的选择等。
（2）管理短板
1）对于硬短板管理， 不要【硬刚】，要用【优势提升】。
传统路径是，找到短板，然后【硬刚】去弥补。
所谓硬刚，我人际交往不行，那就苦练沟通技巧；我演讲口才不行，那就报个训练营天天开口讲。你说有没有用呢？肯定是有用的，但是这个过程是缓慢而痛苦的，大部分人坚持不下去。
其实大家都知道，成长意味着突破舒适区，所以成长之路往往都是艰辛且长期的，但这并不是意味着成长就是“自找苦吃”，吃苦是过程，重要的是获得提升，只要能获得提升，有时候不一定要吃苦可能也会获得成长。
这时候，不妨尝试【优势提升】法。
优势提升法，是讲你可以用自己的优势去弥补短板。
比如你是一个直男，特别擅长盘逻辑不擅长讲情理，那你修炼的时候，可以把讲情理逻辑化，然后用你擅长的方式去讲情理。
再比如这里，你擅长写作和解决问题，不擅长快速适应，不妨把每次需要适应的内容以及对应的解决方案写下来列一个清单，分门别类整理好，下次遇到类似问题用清单去管理就好。
优势提升的核心是，带你用更高维度的能力（优势）去管理更低维度的能力（短板）。
