职场菜鸟新人，主管也有菜鸟主管。职场新人的烦恼，菜鸟主管也会遇到。很多菜鸟主管走马上任时，都会纠结一个问题“新官上任三把火要不要烧？”
小陈大学毕业进入现在的公司工作，因工作能力出色，到了工作的第二年，前任主管离职后，公司总经理就把她提拔到了代主管的位置上。然而也正是因为这个“代主管”的头衔，小陈遭遇了老员工不听调遣，新员工隔岸观火，导致部门工作屡次被其他部门和客户投诉。经过多次沟通后，仍然无效，急坏了的小陈只能一个人加班，坐在空无一人的办公室里默默掉眼泪。
“她一个小Y头，进公司时间没我长，业务能力也不是最强的，凭什么到那个位置？”“我们都是A总招进来的，虽然A总走了，也轮不到她来管我们吧”老员工在背后议论纷纷。小陈发现不管自己怎么示好，老员工也不领情。
菜鸟主管遭质疑是必经之路，一味示好更会孤立无援
焦头烂额的小陈不得已找到总经理哭诉，总经理听完小陈的哭诉后，安静的看了她一会儿“运气好也是实力的一部分，他们没这个运气就说明实力不够"，总经理伸手递了一张纸巾给小陈，“现在你在这个位置上了，就不要去想配不配的问题，只管努力做到你配得上就行，不用管别人说什么”。
总经理理解这个年仅24岁的小姑娘，带团队遇到的问题，“老员工不配合你，你都做了什么？自己闷着？想办法给他们收拾烂摊子？你把你遇到的问题及时反馈给我了么？你用好了自己在公司的资源了么？”小陈嗫喏着表示自己不喜欢打小报告，总经理好笑的说到“你学会区分打小报告和正常的问题反馈，才能消除掉作为一个菜鸟主管的小心翼翼。”
“还有，你什么事都自己上手做，你是很能干，但是你能一个人把所有工作都做了？”总经理恨铁不成钢，“你是一个管理者，你的职责是带好团队，让团队成员每个人都能各司其职，发挥团队的能力，而不是你去把事情做了。”
上通下达，抓大放小，菜鸟主管的心态转变很重要
醍醐灌顶的小陈，意识到自己新官上任的三把火不得不烧了。
小陈去找了人事经理聊了聊关于员工工作安排及调岗的事情，经过几天的仔细思考，部门的绩效考核方案，邀请总经理一起召集了部门会议，小陈拿出了一份将部门所有的项目全部进行了重新分配，对平日抵触情绪最严重的老员工进行了工作调整。有调取了上任两个月以来的部门业务数据，对其中表现最好的两位成员做出了奖励。
在经历了这次调整后，小陈后续每个季度都会对所有项目进行回顾，并重新根据工作态度和业务表现进行工作分配和业务调整。让团队有了目标，原本不服气的老员工发现自己继续抵触无法获得任何好处后，都陆续调整了工作态度，积极投入到工作中来。
在自己的团队工作状态越来越好后，小陈终于从菜鸟主管的心态中一步步转变过来，开始担负起一个主管的职责。
新官上任三把火，烧的不仅是工作团队，也是新官自己
菜鸟主管在走马上任时，主要的问题就是心态没有调整过来。做普通普通职员和主管最大的区别就在于职责不一样，普通员工只需要对手里的事情负责就好，而主管不只要对工作负责，更要对团队负责。合理利用资源，调整自己的心态，才能早日去掉菜鸟主管的头衔。
