今天我来给你解释，人们常见六种对恶意收购的一些错误理解的观点，以及公司发生并购的原因。
❤人们对恶意收购的六种错误理解
①强买强卖是恶意收购
人们对恶意收购的第一个错误理解就是，有人认为恶意收购就是强买强卖，恶意收购就是哪些非自愿交易的交易，事实上这种说法也有问题。因为你不愿意卖就不卖，你不卖别人怎么可能强买呢？买卖的主动权在你自己手里，所以强买强卖是恶意收购，这个说法说不通。
②乘人之危是恶意收购
人们对恶意收购的第二个错误理解就是，人们以为乘人之危是恶意收购，事实上，这种说法也有问题，如果乘人之危真的是恶意收购，那么恶意收购就是好事，因为乘人之危是给一个身处危难中的企业多一个选择，多一个选择，总比少一个选择好吧，反正选择权在你自己手上，所以乘人之危并不是恶意收购，而是善意的收购。
③出价太低是恶意收购
人们对恶意收购的第三个错误理解就是，人们以为恶意收购就是出价太低，其实这种想法也有问题，什么情况下你才会把公司卖掉？只要你觉得划算才会卖掉公司，如果你觉得卖掉公司不划算，那么你肯定也就不会卖掉它，而且卖不卖掉公司的决定权在你自己手里，跟别人的出价高低没有关系，所以出价太低也不能算是恶意收购。
❤事实上在公司并购的过程中，大家比的就是谁看得更远，谁能够把未来看得更大
☞中国早期互联网被收购
在十多年前互联网刚刚兴起，互联网公司的股票在大涨的时候，我们国内有一家互联网公司遇到了国外的收购者。
这些收购者谈判要收购这家公司，当时谈判的气氛非常紧张，收购者出了一个价格，被收购者神情凝重，说这个价格太低了不能卖，接着他们说，“我们要退场商量一下”。结果被收购者就离开了会议室，进到别的会议室里面去了。
过不久他们又回来了，继续谈价格，对方又把价格抬高一级，被收购者还是神情凝重，又回到他们的密室里面去商量事情了，过一会儿他们又回来了。
你知道他们去密室里面干什么？他们到密室里面大笑，“世界上怎么有人这么笨，花这么高的价钱买我们的公司太好笑了，实在忍不住了！笑一场，然后出去在神情凝重，再让对方把价格提高一个级别。
但实际上你知道谁对谁错吗？你知道谁能够把未来看得更准，看得更大，所以才是笑到最后的人吗？
☞蔡屋围与京基100
深圳市中心叫蔡屋围，原来就是农民住的地方，有一个农民他有好多的房子，当时有开发商要买他这块地。结果这位农民获得了2000多万的赔偿，2000多万那可是个大数目，原来只是几间房子而已，他当然很高兴。
但你知道是谁买的他这块地吗？买这块地干什么用吗？这块地买了以后，现在建起的叫京基100，100层的大楼，世界第十七高摩天大楼，封顶的时候刘翔还去主持封顶仪式，这2000万根本只是一个小零头。谁在赚大头，我们不知道。
④恶意收购会导致企业垄断程度上升，市场竞争激烈程度下降。
人们对恶意收购的第四个错误理解就是，人们以为恶意收购会导致企业的垄断程度上升，市场的竞争激烈程度下降，这种想法也有问题，因为我们在前面讲价格歧视的时候解释过，一个行业的市场竞争激烈程度也就是企业的垄断程度，并不取决于该行业在市场上竞争企业的数量，只取决于该行业是否设置市场准入障碍，换句话说，一个企业的垄断程度，也就是市场竞争激烈程度跟该行业企业的竞争数量没有关系，也就是跟恶意收购没有关系。
⑤让小公司闲置就是恶意收购
人们对恶意收购的第五个错误理解就是，人们以为恶意收购就是，那些大公司把那些小公司买来之后就丢在一边不用它，让它闲置这就是恶意收购，事实上这种想法也有问题。你花了血本，把别人的公司买来不用，那不是自找麻烦，给自己带来损失吗？公司的股东怎么会可能同意职业经理人这么胡搞乱搞呢？所以恶意收购就是让购买的小公司闲置，这种说法也有问题。
⑥限制决策时间就是恶意收购。
人们对恶意收购的第六个错误理解就是，人们认为，当你提出来要购买别人的公司的时候，你给别人考虑时间太短了，你给别人决策的时间太短了，这就是恶意收购，换言之，限制别人做决策的时间就是恶意收购，其实这种说法也有问题，别人给你时间让你考虑，你可以考虑也可以不考虑，主动权在你手里，而不在别人手里，这是其一，而且市场的波动是非常剧烈的。市场的条件一旦发生变化，收购的价格也就发生变化，这是其二 ，限制你做出买卖公司决策的时间，你可以理解，并不是恶意。
小结
今天我跟你解释了人们对恶意收购常见的六种错误理解，以及公司发生并购的原因。
①人们认为强买强卖是恶意收购
②人们认为乘人之危是恶意收购
③人们认为出价太低是恶意收购
④人们认为恶意收购会导致企业垄断程度上升，会导致市场竞争激烈程度下降
⑤人们认为让小公司闲置是恶意收购
⑥人们认为限制决策时间也是恶意收购
