同事离职，结算工作暂时放到我的手里。
本来流程很简单
甲方通知我方开收据，计划本周或者下周给我们付款。
我们财务说收到钱才能开收据，或者走封闭结算。
甲方说我们以前都是乙方先开发票和收据，然后再走付款审批。
和财务部长沟通，甲方要给我们付款，能否通融一下，先开个收据给人家。
财务部长爽快同意。（底下干活的都是讲原则，通融的事情一定要找领导，提醒自己以后遇到类似事件直接找领导，不和小兵纠缠）
本来可以顺利进行，结果有出了幺蛾子。
财务给我的收款信息和当年合同上的收款信息不一致。
又和财务沟通，告知如果想走内部交易，不能用合同上的账号（大家都是系统内单位，只能走内部交易）。
和甲方沟通，如果要变更银行账号，需要做合同变更。继续沟通，能否写个证明盖上公章，证明新账号也是我们公司的账号，被告知不行。
和领导汇报，前因后果交待了一遍，能想到的办法都和领导汇报了，最好征求领导有什么更好的建议。
领导很无语，好不容易和业主沟通准备付款，最后竟然卡在了一个拟合同的员工手里（合同上的账号早就不用于收款了，由于拟合同的员工没有及时更新，导致付款直接被耽搁）。
下班后反思这件事，一个小小的合同管理员，无论如何也想不到，他的一个小小的疏忽，可能直接带来非常严重的后果，但是他自己并不自知，即使知道他也觉得这件事和他无所谓，反正最后结算的人也不是他，而过个几年，他可能被换到其他岗位其他部门，再去追溯到底是谁拟的合同，可能都追溯不到了。
未来应该如何规避这种情况，这些关键点，应该如何把控，还需要进一步的思考。
