职场上，你会遇到不同公司里形形色色的人包括领导，不同的公司、不同领导用人理念是不一样的！好的公司、好的领导、好的人才观，是把人才当公司资源；反之则把人才当“甘蔗”一样压榨，然后抛弃！那我们该如何分辨呢？
领导压榨下属的本质是根本不考虑你的职业发展，他只想花最少的成本，用最短的时间获取最大价值；具体表现为以下几个方面：
1．扁平化的管理构架，职业发展空间小
2. 薪酬设计非常简单粗暴，没有所谓的期权、红权等企业红利分配机制！
3. 没有长期用你的计划，所以对你也根本不存在培养，他不可能花时间、精力、财力让你去学习！
4．貌似高薪，实际是高强度的工作、苛扣的考核体系，就是为了最短时间内榨取最大的剩余价值！
5．高配的人力部门就是为了提供源源不断人才，用以替换以榨取完价值的人员！
领导培养下属的本质是根据每个人的能力与潜力，制定相匹配的岗位及人才孵化计划，他希望员工跟着企业一同成长，共享红利；具体表现为以下几个方面：
1.有足够的职业发展空间，通畅的晋升渠道!
2.有健全的人才培训团队，丰富的培训课程，详细的培训计划及配套体系！
3. 具有竞争力的薪酬设计，包括有员工期权、持股等企业红利分配方案！
4．贡献越大回报越大，并鼓励员工成长！
5．实实在在的把人当作公司最大的资源，以人为本，以人才为核心，充分发挥人才优势，大力发展公司的同时也尊重人性！
朋友们，你们在找工作时就可以依照以上十点进行分析判断公司以及公司领导是在压榨人才还是在培养人！
