为什么需要清单？
1.清单革命的好处是可以提升工作的效率，降低工作的错误率，提升团队士气，甚至可以让投资公司的投资业绩增长160%
2.任何人工作都有可能细节遗忘的可能性，如果没有清单，可能会造成非常大的隐患
3.清单，其实就是cherklist，是一种列出工作流程，要点，注意事项的工具。
4.领导者如何带新人，如果你想带一二个人可以，可以用嘴巴讲，事无巨细的安排，但是你能保证他都能记得吗？都能按照你所讲的去执行吗?
清单革命对于财务，生产，采购工作我感觉特别重要，因为在工作中，团队总是有很多事情没有结果，甚至会积累很多事情不去完成，然后一次性去为了完成而完成，我才去花大量的时间研究学习，领导力，清单管理，时间管理，计划管理等等。
看完这本书，我觉得很多地方可以直接运用起来。刚客户投诉的一个客户因为少放笔了，这个就可以用清单的形式，列一张生产清单，什么情况下要检查，什么节点要特别注意，生产前相关人都是否知道要求和流程以及操作方法？
提醒自己一件事，有很多时候一开始用很多工具，发现没什么效果，就不用了，其实所有的工作只能是辅助性的解决一些事情，真正能够善用好这些工具的，只能是你自己内心真的很想把事情做好，要有一个专研的心态去完成工作，这样工作才会越来越得心应手。在清单革命使用的过程中，还要不断的去迭代，更新，从而实现自己的工作目标。
一、清单革命解决的问题？
1.避免错误使用清单，是为了避免错误。人类的错误分为两种，第一类无知之错，犯错是因为没有掌握相关知识。第二类是“无能之错。”犯错是因为没有正确使用知识。
* “无能之错”包括两大难题：
①.记忆和注意力谬误；
②.麻痹大意
* 清单可以解决这两大难题，用外在的程序提供规范，帮助我们避免种种失误。这些失误即便是专家也在所难免。
* 超级专家的时代已经过去，他们也会犯错，使用清单才能避免严重问题的发生。
* 以建筑业举例子，建筑大师的存在感越来越低，不是一个人承担整个项目的可能，因为现代的摩天大楼建筑极端复杂，一个人的力量是有限的，而且容易犯错。因此，建筑业在长期的发展中已经形成了规范，有着非常详尽的操作清单，项项确认，来确保工程顺利进行。
二、清单的五大原则
1.权利下放，清单革命带来一大改变是自上而下转变为自下而上，系统中各层级的权利，义务更加明确，运转效率更高
2.简单至上，一个真正有效的清单不是“无所不包”的，而应该简单，可测，高效。
3.激活团队，有一份好的清单系统中，整个团队会迅速集结，团队成员各自发挥最大截止，及时互相之间不熟悉，也不会影响协同。
4.以人为本，清单不是人的束缚，而是解决问题的主角是人
5.持续改善，清单不是灵丹妙药，并不是有了清单就万事大吉，高枕无忧了。清单的一大特质是需要持续更新，不断改善的。即便是最简单的清单，也需要不断的改进，简洁和有效永远是矛盾的联合体，只有持续改善，才能让清单始终确保安全，正确和稳定，持续发挥作用。
三、清单的六点注意清单没有好坏之分，制作清单也需要技巧，在实际边写和操作清单的过程中，有留点需要注意：
1.设定检查点：根据节点执行检查结果
2.操作确认或边读边做：二者取其一即可
3.不要太长：项目数量在5-9项之间
4.用于准确：使用术语、避免含糊其辞；
5.注重版式：简单，明了，主次分明
6.现实检验：必须接受检查，不断修订。
举个例子：有一家医院，因为插管问题，医生感染比列特别大，后来他们就研发了一个清单，每次手术前，医生和医护人员先练一遍步骤，然后开始操作，用这一方法医院的插管感染问题几乎降低到零。其实专家也好，有丰富工作经验的也罢，其实问题会经常一不小心，或者工作中经常会跳个步骤，就有可能会导致出现很大的错误，但是如果有严格的清单步骤，就能大大降低错误率。
