德鲁克老先生，在卓有一书中提到，找到正确的事情，比把事情做正确更重要。
找到正确的事情，容易理解，就是找到目标；那么把事情做正确指的是什么呢？通俗点讲，就是我们常说的执行力，把事情做正确，做好。
再倒推，执行力又是什么呢？
以下是百度百科给的解释：
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
由此可知，执行力的影响因素有：战略意图、意愿、能力和绩效【亦即完成任务的程度】这四个指标。那么可以推测出执行力的公式如下：
执行力=共同目标【战略意图】*动力【意愿】*能力*绩效
根据上面公式，要提高执行力，我们需要做到：
一、人岗匹配，让合适的人做合适的事，发挥擅长点；员工做自己擅长的事情，既解决了能力问题，解决了工作成就感的问题（即动力问题）
1.因事设人，因岗设人
2.用人理性，参考组织的用人原则，以品德定取舍，以能力定岗位，以贡献定薪酬
3.充分发挥HRBP的作用，降低人事决策的失误
二、价值创造链，强化链条的能力：资源的匹配问题（动力）、协同问题（共同目标）、环节上相关人员的能力问题（能力）
三、绩效管理：强化过程管理，协助他们更好的完成任务，包含盯跟催（工作的完成程度）和传帮带（能力）。
四、评价考核：属于价值评价，对于取得成果的评价，也是对于执行力的评价。
