当领导交办给你一项全新的任务，你该如何开展？
首先，向有先发经验同行学习。通过各种渠道关系，找到有实施该任务经验的单位，联系他们找到相关资料来学习。如果条件允许，组织团队去现场学习。
其次，利用迭代思维。不断组织团队讨论，集思广益，会后进行总结，再讨论，再总结。在不断的思维碰撞中，将零碎的知识片段，慢慢用线连接起来，再形成立体体系。
最后，列出工作内容清单，找到开展工作突破口，关键节点。实施时可以采取分布实施，不断迭代的方式，在快速呈现效果的同时，也是经验的总结，不断调整修正，再实施，再总结。不仅可以降低上级领导对工作进展的疑问，也可以在实施中不断自我优化调整。
在摸清了实施内容，找准了问题的关键，则就是具体实施，实施中需要哪些资源，需要哪些支持，就可以把相关困难和问题呈报给上级领导，或者同级部门协助。
天下事为之则难者亦易矣，不为则易者亦难矣。打蛇打七寸，找准任务入手的关键点，剩下的就不难了。
在实战中积累经验，在实战中总结，必能练出真功夫，真本领。
