2019.12.23 读后感
1. 1964年，京瓷创业5周年，由28人发展到150人，隆重庆祝5周岁生日，全体到歌山县泡温泉，
感受到重要事情和重要时刻的仪式感，集体参与感的重要性，全员打拼全员庆祝公司5周岁生日。
一起经历共同打拼的苦，一起享受初步创业成功站稳脚跟后的甜！
2. 站在一片荒野一般的土地上，心中描绘这未来工厂高楼林立的样子；
做实业做制造工厂的不难体会，厂房日趋紧张，租金日益昂贵，
那份有自己的土地和工厂那份急切的期望；那份从无到有的憧憬；那份平地高楼的愿力！
3. 居安思危，如何保持斗志和开拓者的热情，持续经营并增长？
未雨绸缪，在天气好的时候开始考虑修屋顶，优秀的经营者从来都是有远见的。
从街道工厂发展到超过百人规模，逐渐有了一丝担忧和恐慌，
我们是依靠着满腔热情迅速成长起来的，会不会很快失去开拓者的热忱，沦为一家随处可见，毫无斗志的公司？
4. 如果深刻理解公司内部的伙伴关系，如何凝聚人心？
如何带着家人般的情怀来经营公司，照顾员工发展公司，让员工和公司都变得幸福？
我们公司和其他公司创立的过程不同，是以我为中心的8位志同道合的人凝聚在一起，
由出资帮助我们的各位朋友作为股东组建起来的。团结一心是公司经营的基础。
公司内部的关系不是经营者于员工这样的纵向关系，而是朝着同一个目标前进，共同实现梦想的“合作伙伴”的横向关系。
创业以来，我们心连着心，歃血为盟，宣誓不惜一切为大家而努力。
像我们这有的小公司，如果大家四分五裂的话，那将一事无成！一荣俱荣，一损俱损！
以这个为目标，我一直在考虑怎样做才能最大限度地发挥个人能力，让大家工作得充实而有意义。
最后，我想只要回到创业之初的状态就行了，把大家变成经营者。把整个公司按照工序，产品类别分为若干个小组，下放权力，
化整为零，让他们像一个个小公司一样经营，并采取独立核算的方式来管理。每个阿米巴的成员都要明确自己所属阿米巴的目标，
并为实现这一目标各尽其职，这样，员工的个人能力会提高，工作也变得更有意义。
实现这个目标的前提是公司全体要拥有普遍的经营哲学，
京瓷的经营理念，并不是为某一部分人，而是为互为伙伴的公司全体员工谋福利。
唯有如此，员工才会积极地参与经营，拼命努力提高业绩。
5. “体贴之心，利他之心”利他主义哲学和阿米巴并行互补，精神和物质双丰收的基础
阿米巴由于是独立核算制，没有利他思维支撑，往往会导致滋生自私自利的小山头意思，
个小组之间会出现相互掣肘的现象，导致公司内讧而瓦解。因此，各阿米巴之间只有互相体谅，
堂堂正正地开展竞争，阿米巴经营才能获得真正意义上的成功。
阿米巴经营基于利他主义哲学，没有薪资待遇上的奖惩机制，即使业绩不错，也不会有奖金。
获得了突出的业绩，就是为大家做了贡献。业务出众的阿米巴能得到的就是名誉和荣耀。
为大家做出贡献的满足感以及来自亲密无间的伙伴们的感谢和称赞，才是人获得的最高褒奖！
利他主义哲学作为理念基础结合阿米巴经营调动的个人积极性相结合，相互作用，支持着京瓷的发展，
成就了今日的京瓷，日本国内员工超过13000名，阿米巴数目超过了3000个，并且势头只增不减！！！
6. 论联谊会的重要性，交心畅谈的平台，凝聚人心的措施，宣讲经营哲学的道场。
在实践阿米巴经营的同时，为使员工同心协力，特别鼓励经常开办联谊会，大家围坐在一起交杯换盏，
促膝谈心，畅谈自己工作中的烦恼，岗位的情况，甚至人生观，不管什么都可以相互倾诉，
只有在这个时候没有上下级之分，大家相互坦诚地互相提出意见，在旁人看来以为是吵架，
但是，正是在这是这种激烈的辩论中，把京瓷哲学的精髓也传递给员工们，联谊会是凝聚大家思想的平台，又是受教育的平台。
道盛先生喜欢和大家讨论，甚至喝到天亮才放下酒杯。无论是总部还是工厂，都特意留一个联谊会的用的日式房间。
就个人而言，曾经一段时间很喜欢和股东员工之间吃吃喝喝畅谈聊天，后来逐渐有些嫌隙，渐行渐远，
加之信仰上的一些转变，逐步变得厌倦吃饭喝酒聚会，逐渐远离组织，归心内求，想提升完善自我。
现在想来，转变未免有些猛烈，让大家不能理解。
和道盛先生一比较，才发现自己第一不够专注，第二不够耐烦，遇到问题不去积极正面解决，选择了听之任之和逃避；
第三，境界和修为上的不够，真正的高手，修身齐家治国，正心正念，利他无私，能通过日常生活的吃喝来交流启发别人，
给别人以点悟和收获，从而内心认同并愿意一起共事并利益他人，这是高明领导者的共性，出于大众，溶于大众，引领大家一起奋斗成就！
2019.12.23上午于新厂
