在一个工作岗位上呆的时间久了，就会想要往更高的位置去发展，而有的老板考虑到某些员工在公司工作年限够长，工作也没有大的差错，就把他提拔为管理者，本质上，这没错，但是提拔错了人，把错误的人放在错误的岗位上，后果是非常可怕的。

许多人都没能搞清楚，一个称职的管理者应该具备哪些素质，很多的管理者只是时机到了，刚好就到那个位置上了而已。

今天这篇文章主要讲了一个好的管理者应该具备哪些素质，无论是急于升职的员工还是老板，都可以在这篇文章里面有所收获。

一、升职加薪的条件

企业应该根据员工的绩效来决定员工的升迁与否，而不是凭借个人喜好。

危害最深的莫过于为了把绩效不好的员工踢出去而推荐他当官，或者说担心失去这个优秀的员工：“我们要是没有他，可怎么办”而迟迟不肯升迁具备升迁条件的人。

企业在升迁的时候，必须要把所有具备升职条件的人都考虑上，而且还要让他上级的上级参与评估，只有这样才能避免“让庸才往上推”和“把优秀的人才藏起来”这种情况的发生。

企业在给员工升职的时候，一定要记住，不能只让内部人晋升，当公司发展到一定阶段的时候，一定要从外面引进人才，就像华为，当公司发展过快的时候，及时邀请了美国的IBM对他们做了咨询服务，帮助梳理公司流程、建立体系。

如果公司只是一味地从内部提拔，会导致管理层完全依赖近亲繁殖，体制僵化，最后的结果是自鸣得意，自我封闭。

让外部人参与到公司的管理中，而不是遇到了危机以后才想到外面的人，这样才能避免危机，未雨绸缪。

二、什么样的人不能担任管理者？

1、人品是很重要的。

好的品质，好的文化修养，好的品行非常重要，要知道，有时候员工的行为会给公司造成巨大的影响，正所谓：“员工行为，公司买单”

就像前段时间，阿里事件，就是因为品行把控和企业文化核心价值观上出了问题，给品牌带来了非常负面的影响。

领导工作是通过品质才能贯彻实施的。好的品质才会树立起好的榜样，人们才会去仿效。

品质不是一个人所能获得的某种东西。如果他不将品质带到工作中，他就永远不会有这种品质。

品质不是一个人能愚弄人们的某种东西。与他一块工作的人，尤其是他的下属，通过几周就知道他是否具有正直的品质。

他们可以原谅一个人的许多东西：无能、无知、不牢靠，或行为粗鲁，但是，他们不会原谅他的不正直。他们也不会原谅高层管理者，因为他们任命了这个人。——德鲁克

2、关注员工的弱点多过关注员工的优点

如果一个人过多地关注别人的弱点、缺点，而对别人的优势和长处视而不见，那么他是不可能被提拔为管理者的。

一个人如果总是对别人的能力缺陷看得一清二楚，而对他们的能力却视而不见，将会破坏其企业的精神。

当然，一个管理人员应该清楚地了解他的人员的局限所在，但是，他必须将这些看做是对他们所能做的事的局限，看做是让他们把工作做得更好的一种挑战。

他必须是一个现实主义者，应懂得如何对其下属扬长避短。

3、关注“谁是正确的”多过关注“什么是正确的”

如果一个人比较执着于谁对谁错，而不是什么是对的什么是错的，很显然，这样的员工也不是值得被提拔的对象。

打听“谁是正确的”会鼓励下属谨小慎微，或是玩弄权术。总之，它会鼓励人们一发现错事，便立即进行“掩盖”，而不是采取纠正的行动。

4、对自己的工作没有高标准和高要求

一个人可能知之不多，绩效不佳，缺乏判断能力和工作能力。然而，作为管理者，他不会损害企业的利益。

但是，如果他缺乏正直的品质——无论他知识多么渊博，多么聪明，多么成功——他具有破坏的作用。他破坏企业中最有价值的资源——企业员工。他败坏组织精神，损害企业的绩效。

对于企业高层领导来说，尤其如此。因为组织精神是由最高管理层开创的。如果一个企业有良好风气，那是因为企业的最高管理层风气良好。如果一个企业腐败，那是因为企业的最高管理层腐败。

常言道：“上梁不正下梁歪”。在任命高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不过分。事实上，除非管理层希望某个人的品质成为他的所有下属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。

作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题

建议你推行积分制管理

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。

如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。

比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。

其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，你可以私信联系我了解更多。