01 OKR工作法
花了一天时间将《OKR工作法》看完了。
之前在吴军老师那里就了解过OKR工作法，虽然当时动了尝试的念头，但也止步于念头了。
最近对一些课程的温习，以及对这本书的阅读，让我相信这是一个很好的团队管理和自我管理方式。
我决定从自我管理上先进行尝试。
02 O-Objective 目标
OKR中的O，是指目标，而且一般是一个季度以上的目标。
在制定自己目标的时候，要抓住最核心的、最需要的那个目标，除非是像Google那样拥有多条业务线的大公司，一般的公司、团队或个人设置一个目标就够了。
在设定的阶段内，如一个季度，最重要的事情只有一件，想清楚，然后聚焦。
03 KR-Key Result 关键结果
OKR中的KR，是指关键结果。
所谓关键结果，证明自己最终达成目标的标志。可以设置三个关键结果来对目标进行锚定。
关键结果需要具备挑战性，不能太难，也不能太简单。在每个关键结果后，需要评估信心指数，一般初始定为5/10，即认为自己有50%完成该关键结果的可能性，而1/10代表自己几乎没信心，9/10代表信心非常足。
每周复盘OKR时，需对关键结果的完成信心进行评估。再次强调，注意关键结果的难度，不要太难也不要太简单——如果执行OKR没几周，某关键结果的信心指数已经变为9/10，那么显眼关键结果定的太没有挑战性。
04 状态指标
需要制定状态指标。状态指标是推进OKR时需要注意的指标。如果你的OKR关注销售情况，那么客户满意度会是一个不错的状态指标。
05 本周任务
每周开始，需要制定本周的任务。
注意，只制定对OKR推进有帮助的任务，且不得超过四个任务。
任务要分优先级，可以定两个优先级序列：P1、P2。
06 未来四周
大体制定未来四周要做的事情，对团队或个人来说，这样让人对未来更有准备。
07 我的OKR
目标（11月~1月）：成为区块链行业具有竞争力的从业者
关键结果1：写3篇区块链在特定领域应用的调研报告（稳定币、云、供应链金融） [5/10]
关键结果2：完成对10个Dapp的深度分析（基本形式、通证设计、产品体验、商业模式等维度） [5/10]
关键结果3：与10名区块链从业人员进行请教和沟通 [5/10]
状态指标：工作专注度、社交求教主动度
本周任务：P1. 收集稳定币相关资料并整理；P1. 制定潜在求教人员名单；P1. 制定要分析的Dapp列表；P2. 在时间允许的情况下，主动关注并参与会议/活动
未来四周：完成稳定币的报告、建立对区块链应用进行分析的思维框架、接触要请教的人员
修，修理修整者也；行，心念行为者也。
修行，其实就是整理自己的认知和行为。
读书是修行，社交是修行，做事是修行，商业是修行……
修行，于我而言是责任。遂记之，以便省察。
马烈
2018.11.13
