2017年12月20日，和动力在2017年的最后一期读书会如期而至。这一期和大家分享的书籍是稻盛和夫先生的《阿米巴经营》，我们这次邀请来的是北大纵横管理咨询公司的刘西翠老师，来给我们进行分享。

和动力读书会，2018我们再相会

参加这次读书会的还有和动力的创始人严易凌老师，并主持了今晚上的读书会。在活动正式开始之前，严老师邀请在坐的每一位和动力的书友，进行了一个简单的自我介绍。其实在和动力的群里我们就看到好多的书友报名参加这次能活动。

书友交流，探讨

书友报名

到了现场在进行自我介绍的时候，我们发现了有来自各行各业的：青啤、培训师、物业行业、内训师、大学、外贸、保险、教育、花瓣幼教平台等等行业，尤其值得一提的是现场居然来了和动力８年前的老书友：王昊　王总，现在从事产业园开发和运行行业，也是一直在关注的和动力读书会。除此之外，前段时间刚刚参加过和动力承办的海尔创践训练营的中国海洋大学的在校创业的学生也前来参加本次的读书会。令人感动的是一位书友，为了参加今晚的和动力读书会，特意从即墨赶过来。为这位书友点赞！

中国海洋大学创客

简单的介绍之后，严老师隆重向大家介绍了今晚上的前来给我们分享的嘉宾刘西翠:

北大纵横高级咨询顾问，北京博雅阿米巴信息科学研究院专家，擅长战略规划、组织管理、阿米巴运营和人力资源管理，暨南大学MBA，十多年工作经验，曾任职于世界500强企业、曾在民营企业担任中高层重要职务，政府服务顾问，服务客户涉及政府、城投、电力、通信、生产制造等多个行业，曾成功领导咨询团队为多家隐形冠军企业、新三板企业进行战略规划设计，曾成功帮助多家客户导入阿米巴运营，大幅提升运营绩效，被客户评价为具有系统化思维的导师。

刘老师有非常丰富的企业管理咨询经验，这一次也是经过多次和刘老师确认时间，才邀请到刘老师来到和动力读书会，给各位书友做分享，机会十分难得。

八年老书友分享

首先严老师简单的从这本书的整体的框架：

第一章 每一位员工都是主角

1.阿米巴经营的诞生

2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度

3.培养具有经营者意识的人才

第二章 经营不能没有哲学

1.把组织细分为事业组成单位

2.阿米巴之间的定价

3.领导需要具备经营哲学

第三章 阿米巴的组织构建

1.划分成小集体，明确职能

2.能应对市场变化的灵活组织

3.支撑阿米巴经营的经营管理部门

第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制

1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路

2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神

3.京瓷会计原则的实践

4.业绩管理的要点

5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩

6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理

7.时间的掌握方式——关注部门的总时间

第五章 打造激情四射的集体

1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践

2.支撑阿米巴经营的经营哲学

3.培养领导

紧接着由刘老师向大家提出了一个开放式的问题：

为什么这本书或者说阿米巴经营这么火？

各位书友也纷纷发表自己的观点和看法。

互动之后，刘老师从什么是阿米巴？什么样的企业适合阿米巴？如何进行企业的单元核算？现在企业在应用阿米巴经营的时候，会遇到哪些问题？等方面进行展开。

书友分享

在这个过程周中，很多书友现场把自己在经营企业的过程中遇到的问题抛了出来，其中一位书友最近遇到到了经营的问题：自己拥有１５人的一个小型工厂，最近一直在尝试各种各样的方法和方式：一起吃饭，聚餐等，但是在管理和经营上收效甚微。问到刘老师如何运用阿米巴经营解决自己的经营难题。

书友分享

这也是今晚上大家讨论最多的一个话题：到底什么类型的企业适合阿米巴经营？

在探讨这个问题的时候，我们听到了来自青岛啤酒和另外一家世界５００强企业的公司经营和管理的分享，还有一位在净雅工作数年现在在一家物业公司的朋友非常有深度的分享其实她们公司最近也在进行相关的阿米巴式的管理，我们也听到了来自酷蚁的首席咨询顾问缪老师的经典１０问－－日航和京瓷的成功和阿米巴经营理念的实施到底有多大的关联性？在公司经营中如何进行洗脑？有多少老板愿意把公司的财务情况拿到明面上来？企业如何分钱分利润？在坐的各位有多少可以直接和稻盛和夫先生直接坐而论道？哪些企业适合用到阿米巴经营？（链条式和平台化的企业）人治和制度管理如何更好的区分？等等，其实在某种程度上回答了上面的那个问题。

缪老师分享

这个过程中，我们也听到了来自体制内的教育系统老师的分享，也有来自金融系统书友的分享，海尔的人单合一，裂变式创业，张首席和稻盛和夫先生的二次对话等等，在不断的探讨和辩论当中，大家对阿米巴经营有了更深刻的认知和理解！

在最后刘老师和大家分享了一个他们的实际客户案例：一家日本的乳品企业，在进行企业管理经营的时候，用到阿米巴经营在日本公司实施，非常有效果，在韩国的分公司推出也是非常有效果，但是到了中国，却无法起到相应的效果。其实刘老师通过这个案例的分享，和大家来说明白一个道理：阿米巴作为一种企业管理经营的工具要符合企业内部的自身情况。

我们是在用使用阿米巴经营管理的时候，应当是立足去企业的理念需求去应用，我们不是为了应用而应用，而是采取他的精华，企业一定要有自己的内核，有自己的企业文化，一定要考虑自身的特点。根植自己的企业特点。也希望通过今晚上的分享大家可以了解阿米巴。知道阿米巴，也希望阿米巴理念对大家有所帮助和启发！最后严老师用书中的第四章一段内容做了总结：阿米巴经营理念他是为了达成企业的目标，完成组织的目标。

第一提高全体员工的核算意识

贯彻销售最大化。成本最小化

现场要用管理会计的手法

凝聚所有的阿米巴

单位的时间核算表。用单位时间来进行判断

强化时间意识

京瓷的原则：

收入的计算方法：

时间的计算方法：

第五章：

影响阿米巴经营的团队

不断从事创造性的工作

上级领导要率先示范

我们在应用的时候，我们会发现有一批有自主经营意识的人才。 这个会选拔出一批优秀的人才。最后在每人一句的总结中我们结束了２０１７年最后一期的和动力读书会，让我们相约２０１８年和动力读书会，我们再会～

也欢迎各位书友积极踊跃的推荐２０１８年上半年书单～每一月一本书～