听完的第一感觉真的不愧为畅销书，很多东西感觉可以有理论基础来看待。
首先，就是我们每个团队面临着的最大的问题“深井病”，一个个做些提线木偶，归根结底是人的惰性所造就的，被动地接受，反正天塌了高个子顶着，人多力量大，干活靠老大，只看着老大一人，虽然很不想这么说，即使我们的执行力再强，却也免不了落入俗套。
我们要想摆脱“深井病”，必须建立团队信任感，设计共同目标，让各个小活动灵动起来，成就我们一直想达到的一专多能。积极沟通，达到信息共享，也需要我们领导慧眼，让正确的人做正确的事情。
赋己之能，赋他人之能，学习到了很多，竭尽全力发挥主观能动性，一切都向美好的明天出发ヾﾉ≧∀≦)o
