在这个“无股权不富的时代，有人给你股权，你会不要吗？”
现在明确的告诉你：有人的确不想要！
前段时间有朋友告诉我说，他的老析突然宣布公司做股权激劢，让员工参与，给大家分股权，员工听后很惊讶！私下讨论说老板肯定在外面欠账了，公司经营不下去啦，想让大家替他背债。
当老板要通过股权激劢给大家股份时，为何没有一个人愿意要，为何会出现这种情况呢？
事后我听朋友说，他的老板平时很小气，员工上班迟到这件小事都想着罚员工工资，发工资也不按时，平时也很少给员工福利，突然提出给员工股份，让员工共享公司发展的利润，没有一个员工相信。
从以上的事例可以告诉大家：
股权激劢不是你想做就能做的事。
股权激劢是否可以做，能否成功，并不是老板头脑一热就能操作成功的，他必须根据公司的实际情况决定。下面我就从以下几个方面给大家分析：
一、公司的盈利水平
做股权激劢首先得让被激劢对象看到希望，公司发展前景很好，盈利丰厚，参与股权激劢的对象愿意出资入股，因为他们能看到实际的收益，认为自己的投入会有回报，加上可行的激劢方案，他们的积极性就会调动起来。如果公司处于亏损状态，员工对公司的前景不报任何希望，那么你给再多的股份，也没有人愿意参与其中。
二、老板是否讲信用，是否受到员工的信任
就象前面我们讲的例子一样，老板平时在员工眼中就是不讲信用的人，员工工资就不按时发放，对于老板承诺：公司有盈利时，给大家分配红利。员工根据其平时掌握的信息就不会相信，那么当老板提出股权激劢时更不会相信，特别是还需要被激劢对象支付入股费用时，就会把员工吓跑的。那么在这种情况下他的股权激劢方案是不会成功的。
三、财务制定是否公开透明。
股权激劢是和绩效考核放在一起的，如果公司的财务不公开透明，那么作为被激劢对象来说无法衡公司是否存在利润，华为公司的股权激劢成功的关键因素之一就是财务公开透明，每年华为公司都会聘请国际知名的会计师事务所，对公司财务进行审计，作出相关的会计报告，员工认可，股东认可，每年分红都是基于这些按时分配，入股员工和股东都能够分到应得的红利，那么这样的公司会吸引更多的员工入股，公司的凝聚力会更强。
四、股权激劢方案是否合理、简单、明了，易操作。
股权激劢一般会涉及被激劢对象出资入股事宜，如果员工不出资就没有动力，常言说：“钱在哪里？心就在哪里？”，对于入股资金的如何退出，达到什么条件可以估值转让，中途离职如何处理，对于分红比例如何设定，分红时间、分红次数如何约定？都应当清楚明确，易操作。即不能将股权激劢当成“福利”，达不成激劢的效果，也不能将股权激劢当成被激劢对象的“金手铐”，起到约束限制的作用。
五、沟通交流很重要
老板在做股权激劢前要与员工进行沟通交流，将股权激劢的目的及要达到的效果告知大家，征求大家的建议，不要在员工不知情的基础上突然宣布股权激劢计划，因为你要激劢的是员工或高级管理人员，对于股权激劢的作法，不同的人有不同的理解，每人的能力不同，需求不同，况且初次股权激劢也不要对全员进行，应当先对主要管理人员和核心骨干进行。
股权激劢是每一个创业老板都必须关注的大事，这是我们今天聊的一个话题，以后我会陆续推出相关的内容，如果您要创业中出现困惑，可以加我微信znl5316进行咨询，也可以在公众号上面留言。
