你会在什么时候选择跳槽，在上升期，还是在不能胜任的时候，相信很多人都做这样的思考，昨天正好和老板讨论到这个问题，什么样类型的干部职业生涯可以走的更远，走的更稳。
普通的人需要3年左右才能升级，做得好也需要1年以上，特别是大点的公司到总监以后升职就会困难很多，因为在总监和之前都是专业人员序列，在销售，产品，服务，财务等部分和领域做得很好，获得晋升的机会，总监以上就需要管理多个部门，甚至一些不同的业务，运气好的可以有机会管理小的事业部。
这时候需要发挥的是自驱力，能够学习新东西，适应新的岗位，和不同专业的同事打交道，去管理很多地方比你专业多的同事，并且具备比较高的情商，平衡下面多部门利益。
顶尖科学家园区
我们公司一直想做出科创属性的业务，我自己也从具体的区域管理人员调到董办战略部负责科技创新的工作，需要跨事业群调度资源，安排和分配工作，有些涉及到投资，并购，有些涉及到客户服务，对接客户高管。业务创新需要和很多科技公司合作，需要对研发方向给出建议，自己在努力的适应，需要学习很多东西，希望可以通过读EMBA在认知和资源层面有些提升，帮助自己更好的做好目前的工作。
回顾多年的职业发展，相比较几个特别优秀的同事望尘莫及，他们已经是事业群CEO和高级副总裁了，只有让自己到副总裁及以上才能做好通识管理，就可以跨领域，跨行业的做好管理工作。
对我来说专业非常重要，我需要比公司其他人都更理解数字化，智能化，更懂数字孪生等科技，运营管理不是我的强项，需要在职业生涯中比较早发现自己优势，充分发挥起来，就有了自己的一席之地。
