舞动静心打卡D7/R82（每轮7天·第82轮第7天/总第570天），当日动态静心打卡完成✅，暨简书码文打卡D1230天。➡️
《道德系巠》共学 之 第40章
【原文/金句】
【反者道之动。弱者道之用。天下万物生于有，有生于无。】
【译文】
万物在大道的支配下向相反的方向发展，大道的作用就在于它能够提醒万物保持柔弱的状态。天下万物产生于某种物质，而物质产生于空间。
【杨鹏书解】P49
《道德系巠》第40 章中，“反也者，道之动”，“反”，是【大道运行的规律，讲的是宇宙秩序相反力量的对立平衡】。
【搭桥分享】
冯唐《金线》之【解难】关于【审题 】——
拿出纸和笔，审题！再审题！至少审两遍。如果还是不能全神贯注，审三遍！三思而后行。
※ 何出此问？
※ 所涉何人？
※ 正解若何？
一句话问题陈述：
※ 谁是决策者？
※ 谁是利益相关方？
※ 成事/成功标准？
※ 时间限制？
※ 其他重大限制条件？
※ 解决方案精度？
※ 潜在重大风险？
※ 涉及重大行动？……
审题！再审之！三思而后开始解！
另一个审题诀窍是：一层层打深，打到打不动为止，打到方便分析为止。
一个患者见医生，说：“医生，我不舒服，给我开点药吧。”
好的医生绝对不是马上给这个患者开一些止疼药，让他好受些，而是一层层问问题。
医生问：“别急，和我说说，哪儿不舒服？”
患者答：“肚子。”
医生继续问：“给我指一下，肚子哪里？”
患者答：“这里，这里。”
医生继续问：“是很深的里面疼还是外面？怎么个疼法？疼了多久了？疼痛有否加重？不按的时候疼不疼？按的时候会不会加重？”
这只是一个好医生界定问题的开始。你应该能感觉到，【界定问题本身就是解决问题的一部分】。
另一个界定问题的常用工具：SMART原则。
Specific：具体而有针对性，不空泛，不扯淡。少说“更快更高更远”之类片汤话。
Measurable：可衡量。不是一切皆可衡量。但是，一切不可衡量的事物都有耍流氓的嫌疑。
Action Oriented：行动导向。坐言起行，生死看淡，不服就干。如果在解难的过程中不密切联系行动，解决方案很可能不能很好落实。不能落实的方案，再好也是不好。
Relevant：切身相关。对于多数问题，别总是上帝视角和北京出租车司机视角。多想和自身相关的一切，别太高，别太低，解决自己的问题为先。
Timely：及时。未来不迎（特别是遥远的未来），既往不咎，当下不杂。看脚下，及时地处理好眼前的事儿。
高高山顶立，深深海底行。大处着眼，小处着手。界定问题时，尽量站在高处，站在CEO的视角，以全局观审题。不要盲人摸象，你要心中有只完整的大象。
问题界定好了之后，如果可能，尽一切可能和最重要的客户/CEO确认一下，这样界定问题是否有重大不妥。如果他忙，尽一切可能要他十五分钟……
我是水沐，任何议题的第一步都是【审题】，或者说需要通过【核对】来界定问题，找出真正的需求所在，再循而导之，切而进之。万物生发繁盛，各有自己的运行系统，交互往替，生生不息。
同时，这也是老聃本册中我最爱的章节——
【反者道之动。弱者道之用。天下万物生于有，有生于无。】
短短21字箴言，字字珠玑，道尽这世间本就无需二元的底层逻辑。这就好像【我们以为的冬天，其实只是春天奏章的序曲，以及，我们以为的至暗时刻，不过是黎明上岸前的螳臂挡车】。
所以，今天的问题将会是——
【提出问题】
【否极泰来】，对于临界点、拐点的前瞻力，是每个人都最好拥有的预测力。启动【预则立】提前消除不确性的过程，需要我们摒除杂妄、抽丝剥茧、洞察本质，由此，除了前述【审题】外，你有什么不一样的思路和应对方法吗？欢迎留言分享！✨✅
