前几天乐老师到广东辅导精益5S管理落地项目。

昨天早上5:30起床

6:00从河源出发到深圳机场

10:00从深圳飞南昌，结果飞机晚点。。因为流量的控制，这个词最不想听了，从精益5S的角度，流量的控制，不是根本原因，根本原因被隐藏了。

12:10降落南昌机场

12:20赶机场大巴到南昌西

13:30到南昌西

14:10从南昌西-抚州东

14:40到抚州东

15:00到家。

折腾了1整天。。。今天整理整理资料，给大家分享一下，广东项目发布会现场情况。

上图： 乐老师去客户辅导之前，发的辅导计划表，去几天，干什么事情，要有个方向，跟计划，这次来主要发布会，其次检查上次辅导之后遗留的问题，以及向后开展的规划。

上图： 发布会准备就绪，将上一阶段主要5S管理主要改善成果做分享，也是对全员的一个培训。

上图： 5S管理改善办负责人，当天担任主持人的角色，介绍嘉宾及领导，说明今天的会议议程，该负责人非常优秀，踏实肯干，5S管理推进的成果跟5S改善办二位成员努力分不开。200人以上企业要有专职5S改善推进成员，否则容易中途夭折。

上图： 发布会议程

上图： 企业中层干部，曾主任汇报自己车间5S管理改善前后过程及感悟。

发布会一定要让中层干部上台发言，因为5S管理就是中层干部日常工作的一部分，领导不学习，就不会做，更别谈做的好。

N多企业导入5S管理，不学习，不请教，关起门来自己整，结果很多走入误区，最后怪5S管理工具不行。。

乐老师落地项目主抓中层干部，中层干部培养出来了，后期持续改善问题就不大。也有的中层干部不行，或者不按要求去改善。像这种干部怎么办？

企业要有不换思想就换人的准备，树挪死，人挪活，乐老师辅导过的项目，有很多案例，不听招呼，不听指挥，思想跟不上的，就要换人，否则项目效果大打折扣，甚至夭折。。

任何事情都要人去执行，方法没问题，标准没问题，执行的人有问题，就要换。

上图： 潘主任发布改善

上图： 梁主任主动将自己车间做5S管理改善，属于主动型的领导，262法则里面前面那个2。乐老师辅导项目经常会分享一个262法则。

任何组织，开展任何事情，10个人当中

永远有2个积极主动的

永远有6个被带动的

永远有2个半死不活拖后腿的。

企业操作工，主管，经理，副总经理，总经理，集团总裁，企业董事长，都有这个规律存在。

董事长里面也有吃老本，混日子的，也有整天危机感很强的，带领企业不断与时俱进的。

上图： 赖主任车间5S管理改善时间短，见效快，打歼灭战很厉害。赖主任酒量听说很不错。

上图： 财务部的刘部长，小年轻，接触新鲜事物很强，财务部从之前票据，合同，发票等资料没地方放，通过5S管理改善后，一人分一个资料柜，还有多余的，后面有案例图。

上图： 大家分享完之后，乐老师做了一些点评，从企业发展，成本，质量，效率的角度为什么要做5S管理，各部门管理角度为什么要做，还分享了5S管理与人性，

关于5S管理与人性，请看这篇→：乐老师：揭秘，精益5S管理与人性！

乐老师当天分享一个案例5S管理与经营的真实案例，也就是发布会当天晚上，乐老师多年的同事给我打电话，说自己开了一个饭店，生意很好，每个月能做37万的生意，请了30来个员工，但净利润每个月只有3万多，他怎么想，怎么都不对劲，怎么一个月37万营业额，才3万多的利润呢？

然后他就开始观察整个经营流程，采购-厨房生产-上菜-结账，这个跟企业生产环节一样。

他发现巨大的问题，采购问题，后厨5个厨师，可以自己订某个商家的海鲜，肉类，干货辣椒，油，大蒜，辅料等。

而且当天还发现，卖鱼的老板送鱼过来，直接往鱼缸里面倒，然后跟厨师长随便说了一个重量，厨师长就说ok。

这是餐饮行业的潜规则，后厨吃供应商的回扣。

初步估算，后厨一个月要吃掉3-4万元的回扣，猪头肉采购单上面价格15元/斤，超过市场价格。

这样么粗的管理，净利润低很正常，所以管理才出效益，每个环节都要把控。

每个菜都可以定标准，肉多少克，油多少克，这样就可以算出成本，经营才能持续，否则。

这类5S管理改善，得从流程开始优化，比如采购，然后再建立用料标准。。才能做到真正效益型5S管理。。而不是光打扫卫生。

上图： 企业副总经理发言，给与肯定，并对下一个阶段提出目标

上图： 企业总经理表态，感觉乐老师精益5S管理，越开展，越跟他之前理解的5S管理不一样，他之前理解做做卫生，觉得没什么难的，现在通过机修房，技术部实验室，车间，办公室等多个区域的样板打造，感觉到这是企业发展需要的管理方式，要坚定的推行下去。

上图： 发布会后，全体干部合影留念。。乐老师在哪里？黄色框内就是我。

上图： 发布会后，现场人员分成2组，分别对5S管理打造后的现场观摩，交流。。

上图： 财务部办公室5S管理改善图

上图： 财务部办公室5S管理改善图

上图： 进入车间静电消除，标准操作5S管理改善图

上图： 技术部实验室试剂5S管理改善图

上图： 准备新启用的5S管理宣传看板。

上图： 当天下雨，会务小组，提前备好了雨伞，工作很到位。

上图： 车间5S管理+日常管理看板。

上图： 5S管理发布会后，相关人员，大口喝酒，大口吃肉。就分享这么多，希望对你有帮助，更多内容，乐老师会在微信付费会员群里面直播，以及解答网友的提问。

希望我的文章及视频能给大家一点思考，更多5S管理教程请百度乐老师5S管理
乐老师--7年专注精益5S管理培训与辅导；
1、广州广播电视大学，精益5S管理，特邀讲师
2、哈尔滨工业大学，精益5S管理，特邀讲师
3、服务近20家企业，精益5S管理培训与辅导
4、服务企业类型：民营上市400亿级、国有200亿级、港资10亿级、民营中小1000万-1亿级（食品，石油，化工，餐饮，五金，模具，汽车，电子电器，建筑，电力，烟草畜牧养殖等行业）