自我提升阅读打卡第224天（11月27日）
今天晚上开启一本新书的阅读稻盛和夫的《阿米巴经营》。今天晚上阅读的是序的部分。带着新奇，我了解到阿米巴经营是一种企业经营管理的体制，是稻盛和夫先生在经营京瓷公司的实践中创建的。所谓阿米巴经营就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。稻盛和夫在1959年创立了京瓷公司。接着在1984年，又创建了KDDI的前身第二电电。这两家公司一直发展到现在，仍然保持着高收益的态势。而其背后的支撑，就是被称为“阿米巴经营”的经营手法，其基础就是坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理。哲学是阿米巴成功的前提，没有稻盛哲学的阿米巴经营无法成功。领导人率先垂范，稻盛和夫创造和倡导的经营哲学和管理体制才能大显身手。如果领导人不以身作则，缺乏实践哲学，运行体制以及不达目的誓不罢休，渗透到潜意识的强烈而持久的愿望和洞穿岩石般的坚韧不拔的意志，一切都无从谈起。
