他，曾是高考状元，靠60块钱读完大学，却因任正非的一句话，在毕业前一个月放弃学位；
他，以一己之力帮华为狂赚200亿，却在巅峰期退居二线，从此隐迹江湖。
发生了什么？
这两年，华为公司的消息，总是牵动着无数国人的心：从被大国列入实体名单，用尽各种手段打压，到CFO无端被扣押在异国，长达两年之久……无论何时何地，华为总是众人关注的焦点。
可谁又知道，华为今天的辉煌成绩背后，除了掌门人任正非的努力之外，更离不开无数华为人的默默付出。
比如说，我们今天的主人公，“华为二号首长”，有着“华为宝贝”之称的郑宝用。
众所周知，任正非当过兵，是出了名的暴脾气。
在华为，任正非的话就等于是最高指令，向来是说一不二！
可在这个人面前，任正非的话不仅经常被忽视。甚至即使当众被顶撞了，事后任正非还会由衷地感谢他。
这个人，就是郑宝用。
任正非说，郑宝用是他千年一遇的宝贝，是华为的盖茨，一人能抵万人之师。
然而最近两年，出现在媒体上的华为，却很少再见到这位“功臣”的身影。
是什么原因，让正处于事业巅峰的郑宝用，甘心退居二线？
有人说，在单位干活，总有一种特别拧巴的感觉：一边觉得付出与收获不成正比，一边又不甘心这辈子就这样了，该怎么办？
如果你也有这方面的困扰，不妨花点时间了解下郑宝用与华为的故事，自然会得到答案，从而轻松绕过职场大坑，越走越顺了！
01 赤脚天才
1964年5月，春天的尾巴上，郑宝用出生在福建长乐的一个普通家庭。
父亲是卫生院的炊事员，母亲则在家务农，同时照顾他们兄弟5人的起居。
也就是说，全家7口人的生活开销，全落在父亲一人身上，那条件可想而知。
但就这样，父母还是坚持送郑宝用到学校读书：
“只有知识，才能帮你过上自己想要的生活。”
父母的言行身教，在郑宝用的心里落下了深深的烙印。
对于他来说，读书就是唯一能抓在手里，爬出深井的那根绳索。
每天凌晨五点，郑宝用总是一咕噜起床，一边帮妈妈收拾家务，一边背诵昨天学习的功课。晚上放学回来，他也是要先写完作业、做完预习，才肯去吃饭。
功夫不负有心人，1978年，郑宝用以优异的成绩，顺利考上长乐一中。
整个年级一共8个班，5到8班都是城里人，家庭条件好；1到4班则是乡下孩子，家庭条件普遍不怎么样。
虽说这样分班有“歧视”的嫌疑，不过，福兮祸兮？真不好说。
大家条件都差不多，也就少了些许攀比，而是把更多的精力放在学习上。
郑宝用记得当时宿舍旁边就是厕所，男女厕所中间有一盏灯，会一直开到天亮。
于是每天10点熄灯后，他就带着同学们跑到那盏灯下，继续读书学习。
一边强忍着刺鼻的厕所味道，一边不停地驱赶蚊虫，每个人都会拿出一道难题，然后各自给出不同的解法，彼此启发，共同提高。
宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。
到了高考，郑宝用所在的二班，43名同学，有39人都考上了理想大学，录取率高达90%。
而郑宝用更是以数学99分、物理99分、化学97分的优异成绩。考入华中理工大学（现在的华中科技大学），成为华中理工有史以来，唯一一个以近乎满分招进来的学生。
总有人抱怨自己出身不好，不是什么“二代”。
实际上，“富二代”也有把家产挥霍光的，从小吃糠咽菜也能培养出郑宝用这样的人才。
你的未来，归根结底还是由自己决定的！
郑宝用在长乐一中寄宿时，每两个星期都要回家拿一趟干粮。
13公里的路程，全靠双脚一步步走过去。
第一次回家，父亲看见郑宝用穿了双拖鞋，就质问他说：“走这么长的路，把拖鞋磨坏了怎么办？”
从此，每次回家，郑宝用都把鞋背在背上，等到了地方再穿上。
后来，成为华为总工程师的他，常被人问起：“郑工，你脑袋怎么这么好用啊？”
他总是神秘地笑了笑，回答说：“是因为读高中时，每两个星期来回两趟，4个多小时的免费脚底按摩啊！”
一旦你能用更加友善的心态面对周围的一切，就会发现很多意想不到的快乐与惊喜！
02 六十块钱上大学
因为高考得了全市第一，郑宝用拿到了100元奖金。
他给父母留下40元：“剩下的就当是我大学生活费，您们就不用操心了。”
“你可是要读4年呐，这60元怎么能够？”
“放心吧。”
说罢，郑宝用便带着60块钱，到武汉上大学去了。
他本来报的是激光专业，可学了一段时间，郑宝用发现“激光”虽然好玩，但在日常生活中却没啥用。
换句话说，就是赚不到钱。
咋办？
天下无难事，只怕有心人。
郑宝用决定“自己动手，丰衣足食”——
同学的电脑坏了，需要找人修，他就学会了计算机维修；
老师自行车链掉了，郑宝用又用自学的机械原理，帮他安装归位；
教室里风扇不转了，只见郑宝用拿着个螺丝刀左拧右拧地，竟然就修好了！
四年下来，郑宝用不仅凭着这些零碎活儿，解决了4年的学费和生活费，还考上了本校的研究生，同时对计算机、自动化、电力、无线电等诸多专业的知识，了如指掌。
知识就是生产力。
在大学时期创业赚钱，自己挣学费，郑宝用恐怕也算是中国的第一人了。
1987年，23岁的郑宝用顺利拿到硕士学位，又被学校破格录用为研究生导师，一边在学校任课，一边备考博士。
1989年，郑宝用考上清华大学博士。
从本科到考博，在武汉这9年里，郑宝用始终处于光电领域的最前沿。
如果不是任正非，他大概会成为一名优秀的学者。
然而，生命中的所有偶然，其实都已在冥冥中写好了结局。
03 半途而废的博士vs自己的交换机
一天，郑宝用正在宿舍里看书，突然有人敲门。
只见门外站着一个40多岁的中年男人，见到郑宝用，就一把抱住了他，亲切地说：“宝用，你不认识我了吗？”
“这谁啊？”
郑宝用刚想推开对方，突然想起来了，他是在华中读书时，好朋友郭平介绍过的一个小老板。
“您、您好，有什么事吗？”
“我知道这次找你来很唐突，但是，请你一定要帮帮我，否则的话，我的公司就完了！”
中年男子非常激动，甚至有点语无伦次。
“您别着急，进来喝口水，慢慢说。”
这个“不速之客”，正是当时创业遇到瓶颈的任正非。
原来，成立了2年的华为，一开始做的是代理交换机的生意。
刚开始利润还不错，但随着时间推移，越来越多的代理公司进入行业，造成竞争形势越来越“卷”，不仅使代理利润大幅下滑，还经常断货。
任正非整天被供应商卡着脖子走。他强烈地意识到：想要生存，必须走自主研发的道路，生产出“自己的交换机”！
于是，任正非开始四处物色高端人才，最终将目光锁定在了郑博士身上。
“你当年拼命兼职赚钱，还能考上华中工研究生，这次也一定能帮到我。”
“可是，我博士还没有毕业，帮您开发的话，必然会影响学业呀。”
“我理解，请你先别急着拒绝，可不可以再考虑考虑？”
任正非真的是走投无路了，好不容易找到一个救星，怎么可能轻易放弃？
只见任正非抱出来一卷铺盖，直接铺在郑宝用旁边的床上，就在他宿舍里住了下来！
他不仅和郑宝用同吃同住，还抓住一切机会，聊自己创立华为的初衷，以及中国通信行业的现状，创业的困境等等……
几天的软磨硬泡下来，你猜怎么着？
郑宝用还真就放弃了唾手可得的“清华博士学位”，跟着眼前这个小老板去创业了！
你可能会觉得太不可思议了，上世纪80年代的博士，比现在的可吃香多了，更何况他一直主攻的还是最热门的光电物理方向，如果能顺利毕业，前途可谓是一片光明。
郑宝用到底是怎么想的？
他怎么就把自己的未来，全压在一个濒临倒闭的小公司上了？
郑宝用的理由，其实也很简单——
1、激励很有诱惑力：任正非不仅承诺让任郑宝用当总工程师，还应允了非常高的薪水，以及公司股份和年底分红……当然这些都是在“研发成功”的基础上的。
2、从个人发展来看，如果郑宝用顺利毕业，进了一家大公司，最多也只能当一颗小螺丝钉，而在小公司里，他会有更多自主权，更容易成就理想中的自己。
3、最重要的，任正非口中的公司愿景，刚好敲中了郑博士的梦想。
“宝用，来吧，咱们一起干件大事，让中国人能用上自己的产品，把那些外国货赶出去！”
一句话，让郑宝用热血沸腾：如果真能用我所学，让中国人用上自己研发的通讯产品，简直是太酷了！
就这样，距离毕业答辩仅有一个月的时间，郑宝用离开了清华，跟着任正非南下“实现自我”去了。
什么是领导？
他可能不是技术最好的，也不是最英勇善战的，但是他会在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，从而带着队伍走向胜利！
不得不承认，任正非就是有这种能力的精神领袖。
1991年9月，在深圳宝安县蚝业村，任正非拿出全部资金，租下了一栋工业大厦的三楼，开启了华为自主研发的“背水一战”。
技术专家郑宝用，全权负责产品的设计和研发。
3个月后，一款用“华强北散件”进行再设计，组装出的BH03交换机面世了。
在任正非的办公室里，郑宝用做完了所有基础功能测试。随后，又交由邮电部门的验收，最终拿到了设备入网许可证。
临近年末，任正非请大家吃了一顿自助餐，华为“技术自立”的进程，总算是迈出了第一步。
所以，下面的第二步、第三步又该怎么走？
在郑宝用的建议下，HJD48机型立项，这是一款48口的模拟空分式用户交互机，在国内尚属首例。
这次，他们要100%自主研发！
郑博士责无旁贷地挑起了硬件研发的重任，软件则交由中国科技大学少年班出身的聂建林负责。
经过半年多的全力以赴，HJD48终于成功上市。
同样的功能，国外的机器要450美金一台，而HJD48的成本才70块人民币。再加上它体积更小，容量更大，很快，HJD48就被客户抢购一空。
当年，华为的销售额直接突破1亿元，利税超过千万。
在年终庆功会上，已年过半百的任正非，当着全体270多名员工的面，泪流满面：
“我们终于活下来了！”
只见他深情地走向郑宝用，再次给了这个男人一个大大的拥抱：“感谢你，在华为最危难的时候，挺身而出！”
从此，郑宝用正式升任为华为总工程师，工号002，仅排在任正非之后。
人们都说，郑宝用以一己之力，让华为从一个贸易代理公司，转型为自研技术的科技公司，直接起死回生！
郑宝用成了“大红人”！
然而，命运的狰狞，往往也会在人最志得意满时，突然打你个猝不及防！
04 遭遇滑铁卢
很快，第三款新产品JK1000立项，仍由郑宝用全权负责。
1993年5月，产品成功问世，并很快通过相关部门验收。就在大家坐等产品大卖时，却发现即使使尽浑身解数，也只卖出了200台。
怎么会这样？
原来，当时的通信市场，已经从模拟机向数字机转型，而JK1000用的还是模拟技术！
刚出生就被淘汰，这个打击实在有点大！
之前HJD48系列赚到的钱，因为这一次失算，几乎全赔进去了！
正春风得意的郑宝用，感觉狠狠地挨了一闷棍：在企业做产品研发，首先要考虑效益，跟在学校完全不一样！
他找到任正非，立下了军令状，表示一定会带华为走出困境，重现辉煌！
虽然当时华为的境地已经很困难了，但任正非也只是拍了拍郑宝用的肩膀：“我相信你，放手去干吧！”
毕竟，公司要发展，还要依赖郑宝用这样的技术大拿。
甚至，任正非有时候还会反过来拍郑宝用的“马屁”：“阿宝是1000年才出一个的天才。我们需要上千个这样的阿宝。”
郑宝用自然也不负众望，紧接着做了两件“大事”——
一是开始搭建华为的研发体系。直到今天，华为的所有研发进程，都还有这个体系的影子。
另一个是成立了C&C08机的研发团队。
此时，作为中央研究院第一任院长，华为副总裁、副董事长，郑宝用成了“全村的希望”，顺风顺水地享受着任正非的“恩宠”。
直到有一天，一个名叫李一男的年轻人，走进了华为的研发办公室。
05 山外有山
任正非说：任何一个公司或组织，只要有没有新陈代谢，生命就会停止。
但只要有生命的活动，就一定会有矛盾和斗争。
李一男的到来，不仅给华为带来了“新陈代谢”，更是彻底改变了郑宝用的人生轨迹。
当年，郑宝用在华中科技大学教书时，李一男还是那里的学生。
如今，作为“二号首长”的亲师弟，李一男还没毕业，就到华为来实习了。
1993年，李一男研究生毕业，正式入职华为。
入职第二天，升职为华为工程师。
7天后，升职为主任工程师，协助郑宝用开发C&C08。
彼时，郑宝用并没有意识到，眼前的小师弟，会成为自己未来最强劲的竞争对手。
至少，没想到会那么快！
甚至，他还怕李一男刚参加工作，人生地不熟，就拉着他和大家一起玩扑克、看球赛，帮助他更快地融入研发团队，替他解决了许多难题。
而C&C08研发团队，也因为郑宝用的用心经营，越来越成熟，成员之间的合作也越来越默契，以至于后来，这支队伍被称为华为的“黄埔军校”。
郑宝用和李一男这两位天才少年，更是劲儿往一处使，共同将C&C08推向了成功！
1995年，C&C08(2000门)数字局用交换机，获广东省科技进步一等奖；
第二年，C&C08万门数字局用交换机，被邮电部鉴定为国内外同类机型中处于技术先进水平，还被列入国家火炬计划。
在庆功仪式上，任正非和华为员工开怀畅饮，共同畅想美好的明天！
聊到兴起时，任正非突然站到台上，斗志昂扬地说：“十年后，通信市场势必会三分天下，而华必占其一！”
台下的人听得心潮澎湃，而郑宝用却感觉老板“有点膨胀”了。
后来，郑宝用又与任正非有过几次意见上的摩擦。这一次，一贯“宠着”郑宝用的任正非，却不再拿他当心头宝了。
“我们要尊重人才，使用人才，但绝不能依赖人才，放纵人才。”
与此相反，郑宝用越失宠，李一男就越得宠。
在华为，李一男一路青云直上。
很快地，他便接任了郑宝用的中研部总裁，而郑宝用则被“提拔”到战略规划部当总裁。
名义上的“升职”，其实是远离了研发核心，李一男就更不把这个“师兄”放在眼里了。
渐渐地，“郑李矛盾”成了华为公开的秘密。
凡是郑宝用支持的，李一男必反对。两个人在各种会议上，吵得面红耳赤。
每次说到这段经历，任正非都会十分痛心地做检讨，他说：
“因为当时我没有把郑宝用和李一男管好，他们两个闹矛盾，我有不可推卸的责任。”
2000年，厌倦了内斗的李一男，决定离开华为，自立门户。
回归公司高级副总裁的郑宝用，则继续带着团队在专网市场上高歌猛进，不仅成功地建立了网络运营分销渠道，更是将华为年营收做到了200亿大关。
而此时李一男的港湾网络，也迅速崛起，成为华为最大的竞争对手。
然而，成就与意外，我们永远不会知道，哪一个先到。
2002年，正在绞尽脑汁与李一男斗智斗勇的郑宝用，突然在办公室晕倒！
06 再立新功
郑宝用得了脑癌。
那一年，他刚刚38岁。
任正非立刻放下所有工作，紧急联系美国最权威的脑科医院，斥资2000万，送郑宝用到国外治疗。
自古吉人自有天相，经过一年的精心治疗，郑宝用的脑癌，竟然奇迹般痊愈了！
然而，此时的他，早没有了当年的生猛。
总是冲在一线的郑宝用开始退居二线，更多地是给任正非出谋划策，用自己的学识帮他一次次渡过难关。
2006年6月，在郑宝用的帮助下，华为正式收购港湾网络，李一男的危机就此过去。
2013年新年，郑宝用正式宣布回归华为。可除此之外，很难再有更多来自他的声音。
在“无人不晓”和“无人知晓”之间，还有一条常被忽略的小径。
虽然很少有人关注到这条小路，但经历过职场“大起大落”的郑宝用，义无反顾地选择了在此独步。
于是，我们只能从一些蛛丝马迹中，捕捉到郑宝用“单骑救主”的消息。
2008年，华为开始战略转型。
任正非准备以50亿美元的价格，将终端业务全部出售，甚至，连出售的协议都拟好了。
关键时刻，郑宝用挺身而出，拿出了一份研究报告，对任正非说：“我们研究认为，未来的电信业将是客户端、管道和云三位一体的，终端决定了需求，假如我们抛弃了终端，就等于抛弃了华为的未来。”
正是这番“直言进谏”，才有了余承东今天的“饭碗”，以及华为手机的“荣耀”。
2019年，华为终端业务，增长73%，年营收608亿美元，净利润57亿美元，一举拿下公司“运营商、企业、终端”三大业务的至高点！
但从那以后，我们就更难见到郑宝用的身影，甚至连工号，也从原来的002号降退为23万多号。
有人说，45岁的郑宝用已经内退，回家养老去了；
也有人说，郑宝用回归到教育，到大学教书去了。
花有重开日，人无再少年。
30年前，郑宝用果断放弃学位，意气风发地加入华为，到2002年突患脑癌，再到2013年的低调回归，郑宝用的人生，其实早已与华为密不可分了。
只不过，人生千灯万盏，不如心灯一盏。
尤其在发展日新月异的今天，没有人可以永远成功，更没有人会永远失败。
与其不停地在漩涡中随波起伏，不如主动避开喧嚣繁华，去找寻内心的平静。
开心就笑，累了就睡，醒了再给自己一个发自内心的微笑。
又何尝不是人生的另一种智慧呢？
对于郑宝用，你又是怎么看的呢？
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