人的经脉走向清晰，一个人才能健康。公司也是一样的，一个公司的脉搏不清晰，将无法处理好事情，会引起效率低下，相互扯皮，很难发展。
其一必须了解公司的各个项目，需要知道哪一些业务流程，根据各个流程，再来搭好框架，最后再梳理，简化。
Teambition公司业务流程
一家电子公司的业务流程，仅供大家参考，可以照抄修改，找出自己的需求。
1.委托、交接
同部门之间，不同部门之间，进行协调沟通的一个环节。一般都是收件箱，进行中，已完成本个项目，清晰公司中交接通的事务中人哪一些还没有休息到的，已完成的。
2.产品讨论
可以是同部门之间，跨部门之间，协调于某一个商量的讨论，起到清晰某一个事务的沟通，可查阅，核对，减少沟通漏斗，再次思考。
3.订单处理
根据订单的已下单进行梳理，对自己有一个清晰的目标，扩展性思考就会有一些空间，象鹰一样位于高空，清晰各个猎物的走，伺机出击。
4.市场商机
任务商机都是一种转化，都能够成为自己的一条优势，成为企业一个利润点的到来。机会商机不能捉住一，就会被其它人捉住，而自己就减少了更多的机会，市场触角不灵，嗅觉不灵，竟争力就不够。
5.售后支持
服务的售后流程，附加值服务，服务是为了下一个订单的产生，更是一种责任，一种转化，如果售后处理更好，就会出现连带性损失，也可能转化为危机。把坏事变成好事，比销售更加需要快速处理有事情。
6.模板库
重复的话，重复的沟通流程，重复的交接，不能建立模板，就重复在浪耗了自己的精力，更致命的是不能把事务，沟通做到尽善尽美，专业化。
7.点子库、改善方案
如果没有精进各个岗位，提升哪个流程，不仅是效率上不能提升，公司的竟争力也会减弱，利用每一个人的能力，汇聚成为一个自己的资源库。
