1、静态安全库存适用场景→物料需求长期保持稳定、经验可判定的企业（例如空调，四季都需要且库存积压打折出售即可），但是SX大多为定制，看客户需求，所以静态安全库存是满足不了的-在采购驾驶舱中安库是设定安库6切入规则（看有无预测、采购周期、物料属性等），进行评审决策安库数量，后续根据预警触发维度去前置管控，人为快速接受信息并检讨，提报决策修改安库数量审批
2、静态安全库存
①基本安全库存：安全库存为一个具体的需求，无论什么情况低于这个值就会触发新的采购申请（系统跑MRP时，会减去安全库存，用剩余的库存量参与MRP运算）；
a、物料无其他需求时：MRP2（事务代码MM02-选择物料工厂-选择MRP2）中可对物料安全库存的大小进行设置，MD02运行MRP后，通过MD04查看计划的结果，低于安全库存则跑出可用库存-安全库存≥0的需求（例：设置安全库存是10，现可用安全库存为2，则系统还会跑-8的需求）
b、物料有其他需求时：MRP不会去考虑安全库存的部分，他会结合需求及安库剩余数量跑出采购申请
②部分可用的安全库存：低到安全库存的一定比例，再触发新的采购申请，不会像第一种那么频繁。
在执行MRP 的总体维护（事务代码SPRO→SAP 参考 IMG→生产→物料需求计划 →MRP组 →执行MRP的总体维护→安全库存维护百分比）中需要配置每个MRP组的可用安全库存的百分比（例安全库存维护60%即为可用，那么安全库存用的数量＜40%就会触发采购申请且系统会一次性把库存补充到安全库存水平）。
仅为自身从0开始的总结及学习感悟！
