觉察日记
图片发自简书App
周一办公会上，市场部方案设计的不精准，公司总经理的决策改变了方向，让四个综合部门全部参与进来，我是不认同的，因为很清楚这样做弊大于利，但是，会上并没有给我们说话的机会，于是等待市场部的专题讨论会，周二上午，主管副总组织9点开会，过了几分钟了，人员仍没到齐，那种得不到尊重的情绪升起，并抱怨出来（本来对总经理的决策就不满），后来陆续各部门主任到场，整体氛围不和谐，为了配合好市场部，我主动提了些问题和建议，发现大家和我不在一个频道，我想弄明白做此事的目的是什么，没有人回答，只是在抱怨，刚开始发现大家听不懂我什么时有一点情绪，觉知到后，稍稍感受后情绪就消失了，最后心态平和的接受任务。整体活动效果咋样可想而知了，做好自己的部分是我要关注的。
接下来安排部门内的落实方案，主管出差了，需要B角来做，当我召集大家讨论，由B角负责时，他也急了，说自己不该负责，自己有多少工作，我当即制止了他，明确告诉他的角色，至于他的职能问题等领导回来再说（他不承认，他的主管领导不在）。对于他的态度，如果在过去，我会有情绪，态度会严肃，直接安排工作，不做其它解释，本次却没有产生不好的情绪，并且在工作安排完成后告诉他，为何制止他，因为他很激动，在情绪里，并且点出了他有情绪的原因，他很认同，任务给了一天多的时间，他两个小时便完成了，质量也出乎我的意料。我表扬了他，他说也不知道自己今天的工作效率咋会这么高。下午方案通过后，我发现，在整个过程中，接受任务，我是以接纳的心态，执行任务，是处在当下，我始保持平和的心态来对待的，所以后来未升起不良情绪，并且心情是愉悦的。为此，中午请另外两位员工一起吃饭，聊的比较开心。这该是修炼9型后的点点进步吧。感恩老师和同修们的支持！我会持续修下去。
