一直在想，自己做一个产品、做一个内容，一定要是踏踏实实为用户服务，让别人受益，为用户增值的。但是没有仔细想过为什么这么做，听完今晚【得到】今晚这场例会“为同事赋能”，我突然明白，90后想参与的究竟是一个什么样的组织。
1.公司为什么要给同事赋能
首先来看，什么是赋能？
（敲黑板）赋能不是授权，不是激励，赋能是真正把每个人当成创造力的主体，把所有的资源动态调度给他。
越来越多的企业管理者发现，KPI、奖金、绩效不好使了，纷纷寻求管理的变革，为什么？
我们来看，过去的200年来，工业革命、第二次工业革命、信息革命，每一次技术上的革命在企业端都有有影响的。工业革命给企业端带来的是技术革命；第二次工业革命（电气、内燃机）给企业端带来了管理革命；信息革命（计算机）给企业端带来的是知识革命。我们即将遇到的人工智能，是所有可以被描述的、确定化的知识，全都不用人来干了，它带来的是什么革命？
在不久的将来，没有创造力的人是很难生存的，因为人工智能带来的是——创造力革命。这就意味着在组织中，你必须是无可替代的，你要有组织需要的独特价值。如果我还有能力管理你，那对不起，你就是没有用的人，因为你可以代替，你没有自己的能力差别。
在组织中，需要的是能对公司未来发展提出建议的人，而不是需要公司给你设定一个KPI你去完成的人。
2.未来的公司要能够向体系外的资源展示吸引力
一家公司核心的资源是什么？不是现状、不是赚多少钱。拼的是现在的这个平台，对于体系外资源的吸引力是怎么样的？未来能如何给别人赋能？
曾鸣的智能商业的理论体系有2个支点：
第一，这家公司必须在一个网络协同中；
第二，必须是数据智能反馈的网络闭环。
网络协同，就是在一个复杂的体系中，形成互相赋能的网络作用。公司的每一个动作都被可数据跟踪，并用人工智能进行优化，形成闭环。
举个栗子，Uber成长的很快，就在这两年，这家公司的成长几乎就停止了，估值就在500、600亿，没有上千亿，为什么停了？因为他的所有业务模式都有数据智能，有车有用户。但是Uber没有网络协同，这边是车，这边是用户，他们在优步不是网络的协同，而是单点匹配，很多人在想，快递、外卖、上门修指甲都可以用Uber，但是Uber发现在所有领域都干不过创业公司。
为什么滴滴打车也只能停留在用车的领域？你通过管理团队，想跟创业者竞争，不太可能，别人很容易进你这里，你有的只是数据智能。唯有网络协同，更多人在用，形成了生态，才是护城河。
再比如，淘宝的出逃事件。有一年淘宝上的大店铺纷纷出逃，想自建电商平台，后来发现都做的不好，又回来了。为什么？因为脱离淘宝，他需要自建的网络系统太复杂、太庞大了，淘宝绝对不仅仅是那一个网站。
因此，未来的好公司、好平台，一定是一个协同网络，一个通过你的资源和网络体系，能够为内部同事和外部资源赋能的公司。
脱不花说，希望得到这个公司是一个自由人的自由联合。把条线、层级打散，不存在权利部门和权利小组。
1.从层级到点对点
因为对于一个创新型组织来说，目标天天在改，达成目标一定不是条线对条线，不是分工对分工，而是点对点、人对人；因此，最大程度上保持点对点的灵活性是最重要的，至于这个资源是不是属于他的，都无所谓，因为资源的调配方式改变了，不是永恒的赋能，是动态的赋能。就是眼前有一个具体的目标，人跟人之间协作，调动全部资源，把这个事情解决了。
2.短周期、强反馈、小循环
作为任务发起者，你能否做到给别人实时反馈？
作为任务协作者，你能否做到积极向别人寻求反馈？
把每项工作的运行变成短周期、强反馈、小循环。每个行为，能短周期给同事反馈，形成小循环，这样的公司效率会提高很多倍。一定要有强反馈的机制，没有反馈的事情还不如不做，因为没法迭代，往前达成。很多公司某个部门做了一件事儿跟没做一样，石沉大海，没有得到反馈，就无从调整改进，把所有的力气都使在了棉花上。
3.拥有自定义的能力
从小到大，你的目标基本都不是自定义的，学校对于好学生是有一套标准的，而这些条条框框都是别人定义好的，你去达成，从来不是你自己定义的。
因此，能够自定义你的方向、你的目标，是赋能型组织中人才必备的技能。
自定义能力有三个层面：
第一个层面是，目标感。在这个组织里，没有人会给你目标，需要你不断的从周围寻求确认。要不断地理解公司的目标是否正确，你应该如何根据公司的目标，制定你的小目标。
第二个层面是，把目标分解成任务。要主动向周边沟通获得反馈，确认你的目标是否符合公司的目标。确认之后把目标分解成任务。麦肯锡的方法论中有说：柿子要捡软的捏。先做好做的小目标，这样你和你的团队就能从中获得积极的反馈，有心气儿去做更难的任务。在不断达成小目标完成小任务的过程中，其实你的大目标也在不断地降低难度。
第三个层面是，围绕任务寻找资源。没有一个人能独立完成任务，我们不是高考，要闭卷独立完成，我们是开放任务，你周围的一切都是你可以召唤的力量，取决于你能不能、会不会去召唤。如果你把目标理解的很漂亮，每分钟都能用于召唤资源。
所以说，这个时代的人风险是很大的，你必须选择一个好的平台，好的协作网络；而作为这个时代的公司，如果你不能形成一个协同网络，不能用你的网络资源展现一个好的吸引力，那你也走在危险的边缘。
其实还有好多没有说透，咱们留言继续聊~
by 瘦鹅
