首先，绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达 企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特 色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。 将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加 企业的固定成本。严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作 方法，提高员工绩效。这种方法使绩效好的员工得到更多的薪酬。
绩效工资制度改革是事业单位工资制度改革的重要内容，推行绩效工资制度具有以下重大意 义：一是有利于进一步推进事业单位人事制度改革，加大内部管理力度，促进完善岗位设置、 岗位聘任制、工资基金管理等制度。二是有利于强化事业单位的服务意识和内部成本核算, 提高社会效益、经济效益和人民群众的满意度。三是有利于扼制年度考核走过场的现象，倡 导讲服务质量、重实际贡献的新风尚，建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制。四是 有利于充分调动职工的工作积极性和主动性，形成工资随事业单位经济效益好坏自行调节的 新机制，更好地发挥工资的杠杆作用，革除事业单位干多干少一个样、吃“大锅饭”的痼疾, 充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。
