到底什么是企业的执行力，最近总有人在聊，公司到底怎么能够提升组织效率，怎么能够让计划落地的项目能够执行“到位”，这实际上就是对执行力的要求，当然越是问这样的问题，越说明企业遇到了与执行力相关的问题。百度上对执行力的解释：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。由此可见，执行力贯穿、链接了战略和管理。我们说，战略思维完成的是企业的定位，管理思维完成的是日常工作问题的解决。也看了很多企业对执行力的理解，执行力绝对是公司的组织力，文化践行的直观体现。绝对是公司最高决策层对于企业有效关注度的表现；很多人在问，执行力是不是领导说什么就做什么，是不是所有事情都要做的快，是不是上传下达的信息无损，是不是“要成功，先发疯，头脑简单向前冲”？我个人的看法，千万不要孤立的去看待执行力。
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千万不要头脑一热，就开始给员工大肆讲述互联网公司是如何渲染执行力的，太多江湖讲师在讲执行力了，又有太多的管理者急功近利式的学以致用，碎片化的学习了很多的点，然后期待系统化的运用到企业管理中，这就是一种典型的快餐文化，我们仔细看看西方讲究的是管理体系，中国为啥出不了（起码近些年）管理学大师，就是因为我们不加思考的在照搬照抄，我们没有认知到管理的本质就开始操刀进行公司的管理变革。当然，我也特别理解，现在的短视频等载体，在娱乐的过程中，渗透大量碎片化的知识，然后利用这种流量特征，占用我们的碎片时间，让我们的大脑来不及处理这些数据（关于从数据 - 信息 - 知识 - 智慧 - 影响的过程），理论上，我们需要有效处理消化这些数据之后才能得到我们所需要的内容，但是由于这种形式的短平快，导致了我们会个体快速放大某个我们认为需要的内容点。点之所以只是个点，因为没有形成“体”，没有独立的支撑导致。
那我们回过头，说说到底什么是执行力，执行力就是一种态度，一种以企业共识的标准去指导个人工作过程的一种态度；这种共识是企业的愿景、价值观，这种态度指导我们的工作路径，并凝结成为有效的工作逻辑。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！这句话是执行力落地过程的补充。说了执行力不是什么，说了我个人对执行力的理解，下面谈谈我对如何落地执行力的想法。从小处着手，大处着眼；从企业决策者的角度，决心第一，结果第二，速度第三，考量和把握好这三要素，执行力会变成一个理念；另外，决策者要自己问问自己，是不是执行力是自己企业现阶段最重要的待解决问题，因为，说实话，执行力是一种工具，企业在不同的阶段，不同类型的企业面临的问题不太一样，用好每一种管理工具都看老板的决心和侧重点是不是这上面，如果企业最高决策者觉得公司每天很多重要的事情，我觉得也没必要把执行力放在首位了，应该先考虑考虑老板个人在企业的角色定位（最难的永远不是干什么，而是不干什么；不能光放在嘴上说，因为世界上最远的距离就是知道和做到），我认为好的企业，一定是能发现问题，敢解决问题，会排序问题的企业，每个月只解决一个问题，每个月一个明确的企业级目标，这样做才能有结果，这种结果才会有力量。这更是执行力落地的真正成果。那么中层管理者到底做什么，中层管理者有效的完成上传下达，效率第一，监督第二，制度第三，（机械）效率被定义为有用功/总功的比值，可见在效率的考核上，有用是多么的重要。归根到底，执行力就是让大家都认同，哪怕有部分意见（改善型）的保留，保留的一定是意见不是做与不做的异议（Yes/No型），认同之后，就是形成行动方案去做，为了结果负责，为了公司的商业价值实现负责的行为。有了这些基本要素，下面就会让执行力升级，进阶
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错的都能执行对，可见文化价值观，管理能力的支撑，是对执行力更深层次的抽象。这充分说明了，企业每天都在用有限的资源满足无限的商业需求的过程中，只要目标不放松，要敢做，这个敢是果敢，不是冒进式的勇敢。能不能拉升企业对执行力的深化，就看这个敢不敢。这也是企业家的格局和魄力决定的。在我们这样的时代，要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩才是执行力的魅力所在。
关于执行力，还会更新更多的内容，希望我所在的企业越来越好，希望我们所有的企业家执行的过程更有节有度，有冷（静分析）有热（情投入）。
