总的方向：团队要有互补性，各个层次的都要有，同一类型的留一到两个
首先，要考虑到公司的运营成本，技术能力强的成本高。
其次，每个岗位的需求，不同的岗位要求也是不一样的，如文档能力强的，善于沟通的，总结的，或是调节公司团队气氛的等等，不同的优势适应不同的岗位，合适即可
真正需要优化的人员是：
a. 做事不认真，态度消极，没有什么积极性，心思不在工作上的，或是绩效比较差的，屡次不改的
b. 岗位要求与自身能力不符的
管理篇：如果团队要优化一部分成员，如何决定？
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