下属的业务能力比领导强的现象在职场很普遍了，特别是一些非本专业出身的直属领导或分管领导，而且管理岗随着时间推移会弱化专业能力，更多精力放在管理事务。面对业务能力比自己差的领导，下属在日常工作中怎么做能快速推动工作？
一、认知层面。
1、领导就是领导。
管理岗位客观存在，只是坐在这个岗位上的人不一样，对团队的领导作用会有些差异，发自内心接受他的领导身份，减少内心抗性及不必要的内耗。
管理岗的职责是管理，但执行落地得依仗团队，专业人做专业事，下属做好自己。有机会还是要多了解领导的优势，知己知彼，才能更好配合。
2、领导的逻辑能力强。
永远不要低估领导的逻辑能力。
二、行动层面。
1、保持自信及专业度。
你表现出来的专业度及自信，会赢得领导的好感与信任，进而有更多的机会。
工作中坚持原则，涉及时间节点，自己得有专业判断，完成时间分为宽裕时间、正常时间、挑战时间，保证基础目标前提下去挑战。
2、站在领导的视角思考问题。
全盘考虑，准确把握工作方向，换位思考能消除隔阂与减少偏见，有助于提高沟通效率及信任。
3、沟通时使用简练语言，有逻辑性。
汇报或沟通中使用通俗易懂的语言表达，避免一些深奥专业术语，注意表述逻辑性，把领导及同事当做客户一样对待。
4、汇报工作。
汇报有主推及备选方案让领导做选择，如果让领导帮忙分析细节问题，是下属失职了，领导只会给方向性的思路，所以汇报工作做扎实，主推及备选方案的优缺点全部列出。
汇报事项有明确的完成节点，涉及到的成本费用，以及需要的资源支持。
凡事主动汇报，不要自做主张。领导比较担心事情进展的失控风险，主动汇报能领导消除盲区，给足“安全感”。
5、请领导决策。
需决策重要事项，马上汇报，分析工作做扎实，告诉他事项闭合的所有流程，各环节需要的时间，必须在什么时间前决策，否则会产生什么风险等。
