在职场,作为中场领导,如何让下属信服?一定是内心的认可,所以必须从心出发,除了领导自身的实力强悍外,还要让下属获得在职场该阶段应拥有实实在在的东...
我认为,本质是自身优势方面的差异,底层员工与中高层领导的认知及思维方式不同,导致他们的职业态度也不同。 一、职场现象。 在职场,底层员工经常抱怨...
下属的业务能力比领导强的现象在职场很普遍了,特别是一些非本专业出身的直属领导或分管领导,而且管理岗随着时间推移会弱化专业能力,更多精力放在管理事...
实践和改变思维是提升自己最快的方式,在实践中发现问题、解决问题、总结复盘,达到提高的目的。在日常工作生活中在六个方面可以快速提升自己。 一、确定...
提高团队工作效率,须做到团队的目标一致,团队齐心。我们从7个管理维度来聊聊如何提高团队工作效率。 一、组织。 组织是核心。合理的人员配置:根据业...
看到一个职场问题:“40岁,原来是企业高管,年初被开了,到现在没找到工作,房贷快没见钱还了,是否要送外卖呢?” 或许这是当下社会的一种普遍现象,...
绩效考核直接关系到员工的利益,如果员工的利益没有得到保护,他们就会抵触,主要有三个方面的因素:不公平、目标苛刻、员工能力。 绩效考核是通过设定清...
执行力差的原因主要是目标不坚定,无阶段成就感,计划管理不足。 很多人年初做计划豪情万丈,但很多事最后不了了之。比如,完美的健身计划,办完健身卡,...
今天聊一个职场问题:“领导嫌弃自己做事拖拉,办事效率低下,自己也想辞职了,应不应该提出辞职呢?” 我认为,辞职不是解决职场问题的主要方式。 从问...