一. 应用逻辑顺序
金字塔原理的第二条规定：所有列入同一组中的思想必须具有某种逻辑顺序，这样可以避免遗漏相关思想，保持个思想的联系，可以完成主思想的全部步骤。
人的大脑对归纳分组分析活动的方式只有三种：
1.确定前因后果（时间顺序）：
在按照时间顺序组织的思想组中，你需要按照行动的顺序依次表述达到某一结果必须采取的行动
2.整体分割为部分，或部分组成整体（结构顺序）：
在按照结构顺序组织的思想中，需要将整体分割成为若干部分，，分组的方式需要采用MECE原则（1.各部分之间相互独立：mutually exclusive，没有排斥，没有重叠，2.所有部分完全穷尽：collectively exhaustive ，没有遗漏）
3.将相似事物按重要性归为一组（程度顺序或者比较顺序或总要性顺序）：
明确指明每组中的项目（思想、观点、问题等）具体共性特征，确保将所有持有该特征的项目都列入该组中，每组中按总要性先后排列，组与组之间也需要按重要性排列

二. 概括各组思想
金字塔结构中，每一层次上的思想都是对下一层次的概括和总结，但很多时候，作者的表述只是简单的将思想组合在一起，并没有给出概括性的思想，而要提炼出作者的思想需要判别出思想是行动性思想还是描述性思想
1.行动性思想的概括：
这类思想一般描述了达成某项活动采取的行动、行为、步骤、流程等，因而可以推导出采取这行动后取得的结果，这样就能提炼出作者要表的意思
2.描述性思想的概括：
这类思想一般描述了信息、资料的背景、前奏，应根据这些思想的共同含义来抽象作者想要表达的意思

那如何总结一段表意不太明确的行动性思想句子呢？ 一般过程如下：
1.使用精准简洁的词汇概括每一个思想语句
2.区分行动步骤的层次
3.直接概括行动的结果
举个栗子吧
下面是一家公司产品开发的问题，语言表述模糊，请提炼作者想要表达的意思
产品开发面临的问题包括：
1.如何将公司和市场希望该产品具有的功能，融入产品开发过程中？
2.如何针对不同项目安排和分配公司的资源？
3.如何缩短产品开发时间，同时考虑到营销人员的需求？
4.如何组织和管理公司的研发资源，以满足投产时间的需求？
5.如何使公司内外了解相关信息，以尽量提高产品上市的力度？
6.如何促进公司研发人员和管理人员在产品研发上的合作？
我们按步骤来分析，以便思考
1.简化概括每一个思想
1.开发适应市场的产品
2.合理分配公司资源
3.高效完成产品
4.及时完成产品
5.有效的营销
6.研发和管理人员的合作
2.将这些简洁的表述分组，区分层次
1.确定满足市场需求的产品
——包含的功能（1）
——满足营销人员的需要（3b）
2.尽量在短时间内完成开发
——高效完成（3a）
——合理配置资源（2）
——加强研发人员和管理人员的合作(6)
3.以最有力的方式将产品推向市场（5）
3.完成上面三步，接下来就要概括出主题思想
很明显，通过上面三步，我们可以总结出：我们需要抢在别人之前推出市场所需要的产品，并到达最高的销量，结合作者表达问题，我们可以换一种新的表述方式，让读者更好的了解你的意思，表述如下：
产品开发面临的问题，是我们能否比竞争对手更有效的应对市场需求（我们如何做到快速有效的应对市场需求？）
1.我们能否发现市场需要的适当产品？
2.我们能否保证产品及时上线？
3.我们能否进行有效的营销，以最大限度地提高销售量？

对于描述性的思想，如何找出结论间的共性呢？
1.找出各思想结构上的共性
2.完成提炼总结概括的完整思考过程

总结：为了能够更好地表达我们的中心思想，我们陈述的思想不能简单的把一系列思想堆放到一起，每一组思想都应隐含着一个概括性的思想，这个思想可以呈现该组思想之间关系的本质，这样读者可以很清晰的把握住你的思维脉络，在罗列这些思想时，问问自己为什么不列出其他思想？
1.这些思想都具有共同特性，而且是相互关联的思想，这种情况下，该组的概括性的思想，应当是该组思想共性所隐含的意义
2.这些思想都是为实现某一结果而必须同时采取的行动，这种情况下，该组的概括思想，应当表明采取以上行动后产生的直接结果。
通过这两种方法来认真思考检查每一组思想，那么你向读者表达的思想就会非常清晰、明确、具体，而且你还可以发现一些此前没有想到的有意义的思想。