吴军是谁？
吴军，是硅谷首家华人创投基金，丰元资本掌门人，风险投资人，计算机专家，先后供职于谷歌和腾讯，是谷歌中日韩搜索算法发明人。还是美国约翰.霍普金斯大学工学院董事会董事，上海交通大学客座教授。
吴军是得到专栏《硅谷来信》的主理人，《见识——商业的本质和人生的智慧》，是《硅谷来信》的第一本精选集。之所以给书起这个名字，是因为作者觉得人一生的命运其实在很大程度上受限于人的见识，而命运的改变首先需要见识的提高。而这本书是作者对自己职场经验和人生经历的总结。
本文是我对书中关于职场方面内容的学习记录与体会。
吴军博士指出，职场上有四个误区:
误区一，工作和职业分不清，工作是大家谋生的手段，而职业是我们一辈子要从事的事业。如果我们考虑当下的工作是为了一辈子的职业发展，首先就要有选择地做事情，凡是对将来职业有利的事情，不论是否有报酬，也不管报酬高低，都要做，所谓专业，就是一切工作目标的达成为中心。这就是专业的工作态度。
误区二，把自己仅仅当作单位的一个过客，而不是主人。有了过客心态，人就不会要求上进，对自己最大的害处是，既浪费了宝贵的时间，又丧失机会。
误区三，被语言暴力进入后乱了章法。有时候我们会遇到这样的事情，同事或者上级没有缘由的指责和批评，对你的工作却不给出具体的问题和有建设性的建议，更不是真心的帮助你，这就是语言暴力。如果处理不好，受伤害的是自己，而不是对方，语言暴力最大的危害就是打击你的自信心。引诱你偏离工作重心。
如何判断这是语言暴力还是批评建议？标准就是你采纳后，是否明显对你的工作有利。
误区四，疏于沟通。很多人因为急于做成一件事情，事先不打招呼，就匆匆做主。结果很多不必要的环节绕不过去。大部分时间，提前打个招呼，总是良好的职业的做事方式，如果有不同意见，通过协调谈判解决。
要想避免这些误区，有四个办法破局:
第一，任何时候都要谦卑。只有谦卑才能更有效的沟通，把注意力集中在事情上。从各种角度去理解。一个既谦卑又能把事情分析得入木三分的人，让人敬佩。
第二，用正确的方法对待语言暴力和其他故意伤害，有三个操作步骤: 首先要反省自己，是否因为自己的过失激怒了别人，或者是自己把情况想歪了。别人其实没有恶意。其次，把周围的同事分为三种人，第一种是和这件事情无关的，不要让他们卷入纠纷，第二种是这个问题上会站在我这一边的。不需要担心，第三种是对我们施暴的人，要认真对待。这第三种人，我们要搞清楚他们这么做的目的。是为了自己的利益。还是要跟我们作对，只为自己的利益，要先跟他们沟通，达成谅解和妥协。对于要和我们作对的人，依然要和他们主动沟通，但是沟通的目的是为了发出自己的声音，让对方知道我们的看法，也知道他们自己的问题。我们的大度应该表现在，起初是抱着对错误的宽容，而不是在是非问题上没有原则。工作中我们需要主动性，在沟通中保持对别人的尊重，但态度要坚决明确。以正压邪，实际上是要有行动才能实现。
第三，永远要明确工作不是为了公司或者他人，是为了自己职业发展，任何想进阶的人都不应该被动工作，要走出自己的一亩三分地，主动多做事情，多跟人打交道，帮助他人，支持自己的老板和团队。
第四，注重长期效益，把一件事放到两三年的时间周期来看待，对他的态度就会有所不同。
通过学习这部分内容，对我的触动很大。过去我在工作中的抱怨很多，但很少能从自身角度去分析，与上面的四个误区逐一对照发现，这四个坑我都踩过。
工作时间至少占据了我们普通人生命中的三分之一，如果不能有效利用，在这个平台上提升自己，而是得过且过，那么极有可能在某一天突然成为被淘汰的失败者。
有时候我们也很努力，但没有做出什么结果，对自己要求不高，总觉得拿了工资也做了事，算是有交代了。却不知如果没有把事情做成，那就只有苦劳没有功劳，站在企业的角度，他只会为功劳付费，而仅仅为苦劳鼓掌。没有结果一切都是零，即便因为种种原因没有做成公司交办的事情，从中分析总结原因形成文字材料也是一种结果。凡事都留有痕迹，可查询可追溯，也是一种结果。
观念的转变带来思维方式的转变，但最终还是要落实到执行力上去。
改变，从现在开始！
