第八章变现：提高每位用户带来的收益
获取、激活和留存客户的终极目标当然是从他们身上获取收益，并且逐渐提高每位用户带来的收益，也就是提高用户的终身价值。
绘制变现漏斗
破解变现的第一步是分析数据，找出最具潜力的试验。
首先，增长团队要回到根据整个用户旅程绘制的基本路线图。
变现阶段团队要做的是在路线图上标出从获客到留存的整个过程中所有可能从用户身上盈利的机会。同时，还要找出用户旅程中阻碍创收的所有环节，比如支付过程中的摩擦。
:确定了基本路线路图中的重要环节之后，下一步是分析哪些环节带来的收益最高，哪些环节是夹点（pinch points），也就是损失潜在收益的地方。
不同的商业模式在用户旅程中的典型夹点是不一样的。
关注每个群组的贡献
你在分析用户数据、评估盈利机会时还需要将用户分成大量群组，就像在破解留存阶段所做的那样，只不过这里你关注的重点是每个群组贡献的收益。
认识你的用户
长团队可以有针对性地设计实验来增加每个群组带来的营收
调查用户的需求
增长团队还应该通过调查问卷直接向用户了解每个关键群组最希望看到的产品改进
。毫无疑问，增加营收的核心在于向用户提供让他们觉得很有吸引力而且最能满足他们需求的产品和服务。当然，不同群组的需求也会不同。
提高用户消费额的最佳途径是向他们提供可购买的额外商品或者付费使用的产品功能，
增长团队应该通过问卷调查系统地向用户呈现他们对新产品或者新功能的构思，然后通过试验决定是否进行大规模推广。
个性化策略可以帮助你建立更加牢固的客户关系，从而留住客户。
注意隐私边界
个性化推荐有一点要注意，如果你对自己的行为不够敏感的话可能会弄巧成拙。
数据挖掘和个性化定制是不可原谅的侵犯隐私行为
测试个性化定制策略的一个好办法是先向一小部分用户发送个性化邮件和短信推送，并且评估这些用户的反应和个性化定制的效果。
优化定价
心动价格相比数值接近的整数价格可以将销售额提高24个百分点。
问卷可以按照下面这个顺序向用户提四个问题：
• （产品）在哪个价位会让你觉得太贵而决不会考虑购买？
• （产品）在哪个价位会让你觉得略贵，但你还是会考虑购买？
• （产品）在哪个价位会让你觉得购买很划算？
• （产品）价格低到哪种水平会让你开始怀疑产品质量？
你需要将定价调研与之前的功能调研结合起来，创建一个由用户最看重的功能和愿意支付的价格点所组成的矩阵，这样你就能得到坎贝尔所说的画像—定价匹配。它可以帮助你信心满满地设计出满足购买者需求和期待的产品计划和定价。
理解用户喜好上的差异可以帮助增长团队寻找试验区域。
无论你试图变现何种产品，在为用户提供选择时需要确保定价与产品价值相匹配。
坎贝尔建议在确定你的价值度量之前先问自己三个问题。
1.这个价值度量是否与用户看到的价值相匹配？
2.这个度量是否会随着用户对产品使用量的增加而增加？
3.这个度量是否易于理解？10
少并不总是多
Fragme�"39��@
