（摘自《探询式领导》）

1、对我来说，最有价值的问题，是能让人深刻思考别人是如何理解自己的问题。当我问员工：“你打算如何做这个项目”时，我会得到直截了当的回答。

2、你的解决方案如何能实现你的目标？

3、我成为市长后，渐渐发现我应该提升我团队成员的领导力。我向我的团队成员提出了这个具有挑战性的问题：“为了让周围的人成为更好的、更强大的领导者，我做了什么？”

4、“这一点为什么重要？你认为这件事为什么会发生？你为什么有那样的感受？”

这一类问题，目的是驱动大家在大脑里思考，并且有思考的方向，

作业

A便签

请阅读书中1-5章+9章的章节思考题，找一找哪些问题能引发你深入思考，并说出你的理由。

1-2:我因不提问题而造成了哪些麻烦？

最近准备换工作，投了简历或打了电话，在于人事负责人或老板谈时候，就发生对于自己关心问题忘记问了，或是问了，对于他们答案或人事，并不是自己的满意的，却没有在当面咨询，如果情况变更是否可以等问题在当面得到答案，在事后突然想到，或是没有问清楚，进行深究，事后就会想，一方面影响了自己心情，工作效率，如果通过电话再询问，一方面麻烦，另一方面人家也觉得你不专业。

1-5：我像哪些人提问，为什么向他们提问？

我一般会向领导、同事、家人提问，领导、同事设计工作，家人涉及一些家长里短问题。

1-7：我可以问哪些问题来帮助周围人学习？

最近老公因为市政府要搬迁，单位开始摸底买房子了，家庭经济开销本来就紧张，现在又要开始决定买二套房子，买多大，交付预定金，然后房子确定了，就要开始交首付款，我问老公：因为原先我做生意，亏了一定钱，现在债务还没还完，家里又要拿出钱买房子，后面有不仅首付款，还有两套房房贷，儿子读书等开销，老人家费用，现在家里捉襟见肘，你现在除了固定工资，是否可以想做些副业？下班后做什么副业呢？你有什么可以进一步挖掘兴趣爱好或是强项呢？我知道我老公数理化很强，虽然现在已经毕业很多年，但是他很多亲戚小学，初中问题问他，他都可以解决，我就建议他是否可以考虑进行初中数理化教学辅导！

1-10：我如何提高提问技巧？

会提问，提到点上，提出好问题，现在会提问在工作、生活上都是一个重要技能，所以这些就是我要学习，需要不断总结的问题：如何提高提问技巧。

2-2：探询文化的益处？

工作中或是生活中我们都会有这样经验：有时别人提供的信息并不是我们想要的的？或是在于同事合作中，在团队 工作中，下属并没有完全理解你的意向，事情进展缓慢等，而通过探询式提问就可以获得我们想要知道很多信息，这样更好增加团队协作，激发创意思维等。

2-6：提什么问题能够提高下属和同事的积极性？

与自己利益关系密切问题，能够提高其效率，跟工作绩效有关的问题，他们一般都比较积极。

2-9：如何通过提问方式使自己成为更好的沟通者和倾听者？

一方面跟自己工作、生活有关系，是一种能力学习，另一方面也是一种学习目的，所以关注。

3-2：如何抽出时间来提问？

在工作中前中后都可以提出问题，让自己思考，让大家思考。在生活中遇到问题，也可以提问怎么解决，在平常事情中也可以养成提问习惯。例如马上国庆来了，关于旅行，就可以提问，然后思考，抽空时间根据家人预算、时间安排进行旅行攻略制作等。

4-1：如何提出好问题？

学会提问一个重要指标就是问题要问到点上，通过别人回答，获得自己要答案。

5-5：如何确定最佳提问时机？

其实提问时机很重要，有时候我就犯二，在不该说话时候说话，问问题，感觉很尴尬，给我们机会说，又不说，或是说不什么来。

5-6：在不指责对方情况下，如何探寻事件的原因？

工作中有时候遇到问题，发生了事情，找到责任人，追究责任其次，其实最重要是分析、询问事件发生整个过程，到底问题是出在哪个环节，避免以后出现类似问题。

9-10：如何通过提问来制定出更有创意的备选方案、行动计划和解决策略？

备选方案、行动计划、解决策略都是我们工作目的，通过提问一层层抽丝剥茧，在团队中形成探询式提问的氛围。

I便签

鼓励你琢磨挑选出来的问题，尝试找出他们的套路并写下来。

我选择以上问题，总的是有以下几个理由：

1、与自己生活、工作中有关联的问题，比较容易引起共鸣

2、提出的问题具有可想象的场景情况，这样选择提问性也比较高。

3、通过提问，可以获得可操作性、具体性答案的问题。