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来自《第七章 习惯四 双赢思维》
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成熟这是敢作敢为与善解人意之间的一种平衡状态。“成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。”这是赫兰德·萨克森年( Hrand Saxenian)教授多年研究得出的结论。
如果你认真研究那些用于招聘、升职以及培训的心理测试，就会发现不管它们的主题是个人意志/同理心平衡，还是自信/尊重他人平衡，亦或是关心人/关心任务平衡，其目的都是考察成熟度；而那些沟通分析和管理方式训练术语或评语也是在衡量一个人在敢作敢为与善解人意之间的平衡能力。
这种能力是人际交往、管理和领导能力的精髓，是产出/产能平衡的深度表现。敢作敢为的目的是拿到金蛋，而善解人意可以保障其股东的长远利益，领导的根本任务就是要提高所有股东的生活水平和生活质量。
很多人用非此即彼的两分法看问题，认为一个温和的人一定不够坚强，但是只有温和与坚强并重，才能实现双赢，这种坚强的作用甚至双倍于输/赢模式的那种强硬。双赢模式要求你不但要温和，还要勇敢，不但要善解人意，还要自信，不但要体贴敏感，还要勇敢无畏。做到这些，在敢作敢为与善解人意之同找到平衡点，才是真正的成熟，这是双赢的基础。(见图7-2)
如果我勇气十足，却不懂体谅他人，我的交往模式就是赢/输——我强硬而自私，勇于坚持自己的信念，却漠视旁人。
如果我的内心不够成熟，情感有些脆弱，为了弥补这些不足，我可能要借地位、势力、证书、资历和关系来获取力量。
如果我体贴有余，而勇气不足，我的交往模式就是输/赢。我事事以你的想法和愿望为先，却羞于表达和实现自己的想法与愿望。
敢作敢为和善解人意是双赢的必备条件，其间的平衡点是成熟的重要标志。如果我足够成熟，我就会乐于聆听，善于沟通并勇于面对。
「I，重述知识」（可选）
请用你的语言解释敢作敢为和善解人意，并说明什么是双赢。
敢作敢为：是勇于坚持自己的原则，并伸张自己的原则和执行自己的原则。
善解人意：尊重别人的原则，鼓励对方伸张原则和执行原则。
双赢：就是既不委屈自己，也不打压对方，并且让自己和他人的利益一起得到了主张。
「A1，激活经验」（必选）
请挑选两个重要关系，评估你在每个关系中的敢作敢为和善解人意的平衡上做得怎样。
并把自己放在对方的位置，写下你认为对方认为的你在敢作敢为和善解人意的平衡上做得怎样。
完成后，请写下你的体会。
1.母女关系
在和孩子的关系上，我的敢作敢为是处于高位，而善解人意是处于低位的。我有时候非常强硬的，会直言批评孩子。
2.夫妻关系
在和先生的关系上，我的敢作敢为处于低位，而善解人意处于高位。面对先生，我会毫无主见了。
所以这两个重要的关系中我是不平衡的，倒是能保持总量平衡。从先生那因为敢作敢为不够的地方都从孩子身上找回来了。
我觉得自己是讨好型人格，然后用这种方式在给孩子养成讨好型人格。并且我的聆听沟通能力很差，所以在碰到比我强的人的时候我就一下子全听对方的了，但如果碰见比我弱的，我就又不愿意聆听和沟通了解对方。总之，我就是不愿意花精力去了解别人，只愿意按照自己原来的生活模式来生活。
「A2，规划运用」（必选）
想一想，你可以采取什么行动，让敢作敢为和善解人意的平衡更好。
【自我成长计划】
原来的我没有什么主见，内心不够成熟，经过一年多的持续学习，现在已经好了很多。目前的我会采取两个行动。
1.增加敢作敢为的底气。用1个月的时间读完《原则》一书，把这本书里的做人做事原则内化为自己的日常生活原则。
2.提升善解人意的能力。每周设定1-2次的辅导别人的孩子作业的机会来提升自己的善解人意的能力。
